Scrum入门基础系列之Scrum角色

本文介绍了Scrum中的核心角色——产品负责人、ScrumMaster和开发团队的职责、所需技能以及常见人选。产品负责人需对产品的ROI负责,协调干系人与团队沟通;ScrumMaster是团队的Scrum指导者,负责保护团队并移除障碍;开发团队则需要具备跨职能能力,进行自组织协作。
摘要由CSDN通过智能技术生成
scrum team

Scrum入门基础系列之Scrum角色

Scrum中定义有三个角色

  • 产品负责人
  • ScrumMaster
  • 开发团队

另外还会提到两个常见角色(经理和项目经理)在Scrum当中的职责。

产品负责人

职责

  • 产品负责人最大的职责是为产品的投入产出比(ROI)负责,即最大化团队的投入产出比。在Scrum当中,由于Sprint是时间盒(即时间是固定的),且成本(软件开发中人力成本是最大的成本,其他忽略不计)也是固定的,那么最大化投入产出比就是如何做出最有价值的产品增量。
  • 创建产品愿景
  • 创建与维护产品Backlog(插播一句,Jeff Patton同学很不喜欢Backlog这个词,听起来产品还没有开始开发就落后了,如果谁有更好的词我们可以一起交流)
  • 主持产品Backlog优化会(增加、删除、修改或细化用户故事,并根据需要进行排序)
  • 协调干系人与开发团队之间的沟通
  • 参加团队的Scrum会议
  • 在Sprint计划会上和团队一起决定当前Sprint的开发内容
  • 接受或拒绝团队的产品增量
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