甲方、乙方、监理三者之间的关系及其在项目管理过程中的若干事项

1.甲方、乙方、监理三者之间的关系

甲方是工程项目的投资单位和受方单位，乙方是工程项目的承建单位和供方单位，监理是工程项目的监管单位和第三方单位。广义方面来讲，监理也属于乙方的范畴，是服务的提供者。从合同角度来讲，甲方与监理、甲方与乙方存在合同关系。

甲方与监理的合同关系：甲方根据合同委托和授权监理就工程项目的质量控制、进度控制、投资控制、信息管理、合同管理、安全管理、组织协调工作进行监理，监理在工程项目建设期间完成合同约定的上述工作内容。

甲方与乙方的合同关系：甲方根据合同委托和要求乙方就工程项目的建设目标、内容、工程质量在约定的周期内完成工作，乙方负责工程的建造施工工作。 

 

2. 甲方、乙方、监理三者在工程项目中的角色职责

甲方在工程项目过程中，发布项目建设目标和具体的要求（进度要求、质量要求、信息要求、安全要求），监理负责理解甲方的建设目标和要求，在整个项目建设过程中监督管理乙方的项目施工，乙方则负责实现甲方的需求，并及时响应监理的建议要求。

 

3.甲方、乙方、监理在工程管理手段方面的差异

针对甲方、乙方、监理三者在工程项目中的角色职责内容，在项目建设过程中，甲方通常是采取经济手段，如给予奖励、处以罚款、延期支付工程款、不予以工程量确认、不给予工程变更指令单等对工程项目实施管理。乙方管理现场的主要手段则是行政命令、表扬、批评、记功、处分、奖惩、升职、降职、调动、除名等。监理管理的手段是发函，包括监理联系单、监理通知、停工令、拒绝验收、拒绝签证和签署文件资料等，还有向质监、安监报告等。

通常，乙方对现场的管理是最有效和快速的，其次是甲方，最不具直接效力的是监理。监理常常还需要甲方的支持，如果甲方不支持，监理就很难做。甲方的管理要通过监理的监督、乙方的布署才能实现。

在这三方的管理中，施工方的管理才是管理的中心。

 

4. 甲方、乙方、监理在工程项目中需解决哪些问题

作为甲方，可能存在项目需求不明确、项目筹备工作不足、项目协调力度不够、工程款支付延期等问题。因此，在项目招投标阶段，必须完成项目大致范围的估算和设计，在项目启动阶段，必须完成工程施工前各项证件的办理、开工条件的实现等工作，在项目建设过程中，协调各方积极参与项目建设，并根据工程建设情况及时支付工程合同款

作为乙方，可能存在项目资源投入不足、项目建设延期、项目质量把控不严、项目偷工减料及减少建设范围等问题。因此，在项目建设过程中，需及时切实的向甲方及监理报告项目进度、做好项目资源投入规划设计、建立可行的质量管理与风控管理体系。

作为监理，可能存在监理不到位、管控松散、组织不及时、与乙方存在利益输送等关系的问题。因此，在项目建设过程中，监理必须全职现场办公、全力做好沟通协调工作、明确违法利害关系。