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关于CMMI和PMBOK之间的关系和区别比较

标签: 项目管理validationtraining产品
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CMMI与PMBOK本来没有直接的关系,也是不同领域内的模型,但是现在随着项目管理在各行各业中的深入的应用,尤其是最近几年软件行业的项目管理的快速的发展.因此了解对于CMMI和PMBOK之间的区别和关系对于理解这些过程模型,更好地应用到软件项目开发和管理中也是很有必要的.
首先看一下两者从过程模型开发方面的区别.
CMMI是基于实践Practice,主要是应用在软件行业中,以能力成熟度等级的方式.目的是指导应用该模型的组织进行整个组织的全面的过程评估(Evaluation & Assessment)和改进(Improvement).成熟度等级表示的是过程的能力.
PMBOK是基于知识点,从通用的角度提出了项目管理的5个过程阶段.其目的主要是将项目管理作为一门科学学科,介绍了该学科的知识领域.
其次,结构不同
CMMI是以两个表示法(),5个成熟度等级,5个能力等级,25个过程域,若干个实践以及子实践,组成.
PMBOK是以9个知识领域,5个过程阶段来描述.
第三:覆盖的范围不同
CMMI包括了软件能力成熟度模型(SW-CMM)/系统工程能力模型(SECM)/集成产品开发能力成熟度模型(IPD-CMM)/Supplier Sourcing (SS)等.
PMBOK是针对项目管理领域.不包括工程方面的内容,因此具有行业的通用性.
当然在项目管理方面,CMMI本身有一些PA与PMBOK的内容是基本相同的.下面的表格来更清楚地描述.

PMBOK CMMI PA
整体管理 PP Project Plan 项目计划
IPM Integrated Project Management集成项目管理
PMC项目管理和监控
范围管理 REQM Requirement Management 需求管理
进度管理  -> PMC/QPM
成本管理  -> PMC/QPM
质量管理 PPQA过程和产品质量保证
VER Verification
VAL Validation
人力资源管理 OT Organizational Training 培训管理 and GP 2.5 (Generic Practice) (Not very match)
沟通管理 IPM Integrated Project Management 集成项目管理 (Not very match in CMMI model, but CMMI have enough practice content in almost all PAs for this knowledge.
风险管理 RSKM Risk Management
采购管理 SAM供应商合同管理 Supplier Agreement Management
ISM Integrated Supplier Management

从上面表格可以看出,PMBOK中的所有的知识域在CMMI中几乎都有合适的PA对应,当然CMMI中包含的内容更多一些,有些内容可能在CMMI所有的PA中都会有相关的描述. 

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