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【生活随笔】无人区观后感

周六和老婆一起看了《无人区》这部电影,有些自己的感触,记录下来。一、文明来自科技发展,经济是文明的基石电影开篇讲了个寓言:“一只猴子去吃桃子,总有被老虎吃掉的危险,两只猴子发现了一种方法,一个放哨,一个上去摘桃子,老虎来了俩猴都可以跑掉,又都能吃到桃子”,这里讲得是懂得分享和付出才是人类社会性的基础。而徐峥提到了火,仔细想来:人类科技发展至今,对火的掌握使用,确实是个关键。“穷山恶水出刁民” 这句...
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【生活随笔】 周鸿祎-给那些仍旧在公司混日子的人

网上有热心的朋友帮我整理了一个交流谈话,我已经记不得具体是什么时候在什么场合讲的,但都是至今我想对一些朋友说的真心话:你混日子,就是日子混你,你自己是输家。 1、我自己当年,无论我在方正给国家打工,还是我在雅虎给外国人打工,我都跟别人最大的不一样,我从来不觉得我在给他们打工,我真的可能是很有自信的人,我觉得我在为自己干。因为我干任何一件事我首先考虑的是,我通过干这件事我能学到什么东西,学到的东西是...
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【生活随笔】行走

启程少年初长成,振翅欲飞,壮心不已。好吧,背上包去游历!头顶青天,脚踏土地,方方正正,坚定不移!路上行走时自由的,可以选择搏击风浪,也可以选择曲径通幽。行走是未知的,前面也许是鸟语花香,也可能是毒莽怪兽。行走里有鲜花,也有泪水。行走时一种修行,洒下了汗水,凝实了心灵!行走是一种状态,既已上路,就一路向前!归程左边是芳香的桂花,右边是清雅的山茶花,中间坐落着89年的老屋。回到家乡,卸下包袱,稍作停歇...
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【修炼十三】如何让项目总结更有效果?

2013.6.16              阶段总结的好处在联调阶段已经提过,可以帮助大家理清自己的工作思路,提出对项目团队的改进意见,也能够学习到别人好的做法,提高自己。而大家在一起总结得失时,团队关系也会变等更紧密。而且更深层次的缺陷预防倡导每个人都有自己的工作checklist,包含常犯的错误,这个也是来自缺陷预防。       然而总结面临的问题是大多数程序员不擅长总结此类经验,或是有总...
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【修炼十二】当萝卜+大棒失效时,我们如何更有效激励员工?

2013.6.16一、萝卜+大棒失效了?是的,萝卜+大棒的简单易行的激励方法已然不能满足IT行业团队管理的需求。原因大概可列举为以下几点:1、程序员是个特殊的人群     程序员是一群喜欢自嘲,表面谦虚,但实际内心有追求,有坚持,甚至有一点孤傲的知识分子。我们在追求物质幸福的同时,也非常关注自身的成就感,成长性,前途等。激励本质是适时满足员工的诉求,因为程序员诉求的多样性,也导致团队管理肯定不会有...
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【修炼十一】联调

2013.6.12 联调有3个目的: 1、将项目组的代码整合起来,这点在好的项目管理中编码阶段已经完成了大部分的集成工作。 2、保证系统的质量,避免后期的大改动,之后转集成阶段 3、进行质量评定以调整测试策略 按项目管理的五要素分解如下: 1、干系人期望-目标      编码阶段干系人的影响已经很小,先不讨论。        2、沙盘-思路...
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【修炼十】编码

2013.6.11        如果说一个男人最有面子的事是身边常伴漂亮的女伴,引别人侧目。那么程序员最有面子的事,一定是写下的漂亮的代码,引无数草莽感叹。有趣的是,我们总是有机会看到这样的现象:一些老模块虽然设计不好,但是代码质量不错,所以依旧稳定,但是一些设计理念很好的模块,却被写得乱七八糟,漏洞百出。        代码是设计的最终产物,是一个程序员基本功,偷不得一分巧。如果一个人总是...
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【修炼九】总设/概设/详设

2013.6.2 设计能力是技术人员水平的主要象征之一,项目组的技术人员跋涉了前面的各个阶段,终于迎来了由他们自己主导的时间。优秀系统的总设、优秀的模块的概设追根到底是设计人员的自己能力的展现,这要求他们有足够的视野,经验和思考。项目管理在设计阶段主要起到的作用是: 1、帮助设计经验不足的组员进行缺陷预防,保住设计质量的底线 2、给予经验丰富的专家以明确的目标,以便进一步提高设计的质量 3...
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【修炼八】里程碑管理

一、背景 由于公司及部门的发展,项目经理已经开始面对人数众多,时间跨度较长的版本管理挑战。 如张湘辉(1994年加盟微软,现任微软大中华区CTO)所说: 以Windows 7为例,包含七八千万条甚至上亿条代码,五六千人同时开发,还有很多合作伙伴确保周边产品兼容。对这样一个超大的项目而言,不能一眼盯到结果,不能像跑百米一样,始终盯着终点。我们的经验是盯终点肯定乱,因为要经历非常漫长...
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【修炼七】团队建设-尊重

知识型工作者只有让他们感到被尊重,被认可才能激发出他们的工作热情。制造业工厂监工式的管理方法,绝对量化的考核指标在知识型团队管理中将会失效, 这是管理人员面临的挑战,德鲁克也在《卓有成效的管理者》中对管理者和这种监工做了明确区分,其中的观点是监工是上司,但不是管理者。                一个抱着积极、认真负责,打拼事业心态的员工做事的有效产出和机械完成任务的人员的有效产出是多么的...
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【修炼六】时间估算的三步曲

项目绩效的重要衡量指标之一便是时间,这里总结下亲身经历的三步曲.         第一个阶段:项目经理简单估算+倒推+部门预备机动人员       优点:估算速度非常快(很多时候,项目计划都是从上级给的发布时间倒推出里程碑)       缺点:计划非常不准,项目成功率不高。主要原因是:        1)项目经理个人思维限制考虑事情不可能百分之百周全,尤其遇到新的项目经理,项目成功的几率...
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【生活随笔】鹰 . 雪 . 牧人

鹰,鼓着铅色的风 从冰山的峰顶起飞 寒冷 自翼鼓上抖落 在灰白的雾霭 飞鹰消失 大草原上裸臂的牧人 横身探出马刀 品尝了初雪的滋味。...
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【修炼五】用户需求&系统需求

2013.5.26             需求阶段的工作是项目经理最繁忙的一个阶段,也是项目能否做好的一个重要分水岭。通常此阶段要完成系统需求的编写,工作思路的整理,工作计划的制定,人员工作的分工,并且伴有大量的评审。如果稍有不慎就很容易被拉入到漩涡中,失去了自己,不停的被别人推着走,心情苦闷不说,还会为整个项目埋下层层地雷,才是真正的悲剧。       因为用户需求是由主管/产品经理编写,...
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【修炼四】技术预研

2013.5.19 当从规划中分解到预研项后,我们将进行预研工作。此阶段的工作会对项目中的重大风险或技术方案的不确定性进行攻关,能有效率完成此阶段,是项目经理的一个重要挑战。我见过很多项目经理对项目整体管理把握都很好,但是由于对预研阶段的工作把握度不够,导致项目失控。 按五要素分解预研阶段的工作如下: 1、干系人期望 此阶段的干系人主要是预研人员和产品经理。 1) 预...
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【生活随笔】井冈山之行

2013.4.30 雾气迷绕的五指峰, 难视其全貌, 只闻其形似。 沿山而下的五瀑, 并未见其壮观, 只闻各有神似。 左青龙,右白虎的龙脉宝居, 并未感之神奇, 只闻内有玄机。 然而, 轻行遗址,四入旧居, 却被, 一张粗糙的书桌, 一盏破旧的油灯, 一个隔栏的透气小窗, 所深深震撼! 一缕阳光穿过小窗静在土墙上, 墙上的照片活了起来... 无数个日夜, 他...
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【修炼三】规划

2013.5.12 规划阶段通常是项目启动第一个阶段,在此阶段里产品经理会将项目目标传递给项目经理。 万事开头难,好的开始是成功的一半,此阶段里项目经理就应该打起精神,迅速进入状态,做好战事准备。 我将按项目管理的5要素来分解在此阶段中,项目经理应该重点关注的事项。 1、干系人期望 如下曲线可以看出,干系人的影响是随着项目进度的推进逐步变小的,如果在中后期干系人要进行相关...
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【修炼二】框架图

2013.5.5 一个知识领域要系统的进行整理或说明首先要有其自己的框架结构,例如:CMMI有5个成熟度和22过程域,PMP有5大过程组和9个知识域。 我将项目管理知识分解为以下结构,后续文章将以此为基础。 一、公司的主要框架 公司在横向可以分为三个部分,创新过程,运营过程,服务过程。我们这里讲得项目管理将集中在运营过程,但是项目管理在其他两个过程的影响是至关重...
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【修炼一】开篇

2013.5.5 一、为什么写这个系列的文章?     1、自己的工作岗位发生变化有近一年了,有必要对前几年得工作心得做个系统的整理     2、工作有些时候像个魔咒,虽然不同的人的工作经历都是独特的,但是总有一些弯路被重复的走,希望此系列的文章能给予在路上不久的项目经理一些启迪。 二、个人简短的经历?     大学毕业后就来到现在的公司,有幸能和公司一同成长,在其中学到了很多宝...
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【生活随笔】星期天的下午

午后, 舒柔的阳光洒满阳台 轻抚着晾晒的衣物。 不远处的南山已然卸去晨时的雾纱, 温和的和我对视。 美妙的鸟鸣与混杂的车流声奏着一支深奥的乐曲。 卧室的爱人翻身躲过阳光,继续着她半睡半醒的小憩。 此刻坐在卧室的床与玻璃窗的之间, 左侧是爱人, 右侧是阳光, 心中满是美好与自由。...
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【生活随笔】夜色漫步

夜色已浓,轻雾弥漫,独自漫步园中,时而与同是踏园的行人相遇,有的是一个人沉思,有的是老人们相互搀扶,有的是年轻夫妻依偎着轻声细语的交流... ...     走着,走着,自已仿佛已融入着山园中,有时随着轻风拂过满园的荔枝树,有时随着小湖缓缓的呼吸着漫山的轻雾,这一刻内心平静而祥和。     人本属于自然,离开了太久,就会滋生无穷的欲望与是非,偶尔回归本源,重拾信念,才不会迷失在...
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