现代需求-进度

在交流的时候，人们根据熟悉的对象，省略对方知道的，跳着说。

越对树叉枝头熟悉，越熟悉得不一般，越因为跳着说他自己觉着熟悉的，让一个比较新来的人一头雾水。

越时间紧缺，越跳着说。

反之，越没有【“人力资源的复用”】，越在需要多人来做突发工作量的时候，比较仓促。且，这个能成为 原  因 。导致时间越紧，越应急；越跳着来说，越不能要求枝头人的表达（准备的材料）有背景，成个体系（小系统/通俗）。

偏偏权力，就做能力低下（不给人力资源复用）对应的跷跷板-----弄权，把结果当原因，说：看，你非要什么成系统性之完美，非要什么人力资源复用要求的那套完美的东西，显你的能力高，还不是做不完？

生物医学里，有个氧化应激；

表达情绪，有个需求聆听应激。

在开发的时候，除了给领导，给直接上级（小头头）文档（很费功夫，因为他或者还给他的上级、交叉客户/质量部门看），很多的交流、获取帮助，获取人力资源复用（交给其他人，量才用人），还得有这些信息，及为这些准备的时间、工作量。