什么样的人适合当老板,这是个很有趣的问题,类似于“当老板需要什么条件?”
这样提,是因为,平常的程序员、架构师等岗位,都是经过层层筛选最终确定的,得来不易。而老板是不是主要注册个公司,就自然而然地拥有了当老板的素质和条件了呢?
== 不知道能赚多少钱,不知道要下一年要向哪走的老板,是否是真正的老板?
== 工资拖了好久都发不出来,催帐上门要告到法院才开始手忙脚乱四处筹借的老板,是否能让人放心?一个公司至少要有3个月的工资作为企业财务警戒线,这是常识。难道连这点意识都没有?
== 以为和别人吃了两次饭,就觉得用户被搞定了,拿着酒话当真话,幻想项目能自然而然落到头上,优哉游哉地在等着,真有这样的好事?
== 当领导的往往注重脸面,人多了说的就多,说多了承诺的也就多,很多掉过头来就忘了。但被承诺的员工没有忘,隔了一段时间,人家把工作做了,要来兑现承诺的时候,你说忘了或者推辞“以后再说”,时间长了,还能有骨干肯跟随?
……
综上,我觉得当老板至少有4项基本素质:
1. 有明确的中长期目标。这样才会有指导方向,而不是胡打盲撞。
2. 要有风险意识。财务风险、管理风险、市场风险、战略风险等。
3. 要有市场关系,并懂得利用,转化为收益。
4. 少言,说过的承诺要坚决兑现。
其他的,至少要有基本的素养,自己定的规矩,自己首先要遵守。不能张口开口太外行……
当一个老板,其实比做一个员工要承担的要多得多,没有那份素质,没有那份责任,就不要去当着玩。将熊熊一窝,别耽误了那么多员工的前程,给带坏了方向。