2013年01月_nisjlvhudy

原创拉链的通常算法

本文中所述的拉链算法，是按照一般性常规思维进行计算的。此过程分3大步，4小步：第一步新增新记录到目标表中，其中包含目标表中没有此主键的记录和断链新增记录两部分内容；第二步将源表已经不存在的记录在目标表中进行行关链；第三步处理变化了属性值的记录：1、关链老数据；2、新开链属性值变化后的数据。文中所考虑的数据源假设为全量数据；代码中没有体现出数据回滚的过程，这一部分内容可以参考《数据仓库拉链算法在

2013-01-31 14:23:04 11380

原创历史拉链表混乱日期跑批的个别数据重跑方案

--接文：《仓库拉链算法的数据恢复机制(重跑中间任意一天保证数据的准确完整性) 》；参考博文地址：http://blog.csdn.net/nsj820/article/details/6096682本文是在《仓库拉链算法的数据恢复机制(重跑中间任意一天保证数据的准确完整性) 》基础上，对仓库拉链算法的进一步思考；描述了历史拉链表个别数据需要重跑的解决方案。思考：原文曾说还未考虑用此种方法

2013-01-31 14:18:29 6007

原创数据仓库分层之辩

--转自：http://blog.itpub.net/post/14877/198599数据仓库的分层可以算是数据仓库架构的子话题。在前段时间参与的一次讨论中，笔者发现其中争论的焦点集中在每一层的作用、特点、是否有必要存在等问题。其中，大家虽然一致提到某些相关概念，但各方的理解却并非完全一致。例如对于ODS是什么、维度建模是什么等问题的解读，都是如此。不妨想想看：数据从分散而异构的数据源中

2013-01-31 14:08:26 16277

原创数据仓库EDW层数据整合集成的思考

比尔*门恩（Bill Inmon）给出了数据仓库这样一个定义，数据仓库是在企业管理和决策中面向主题的、集成的、与时间相关的、不可修改的数据集合。今天单就数据仓库的集成整合特性进行思考，我想数据仓库的集成性大致主要体现在如下几个方面。1、将企业相关IT系统经过面向主题的处理，本身就是一种集成1.1、不同系统、不同业务逻辑的相关数据在各主题的统一1.2、不同系统、相似业务逻辑的相关数据在同

2013-01-22 09:07:41 9500 1

原创将相帅三才怎么用

在中国古典兵学理论中，有所谓“三才论”。此三才系指“帅才”、“相才”与“将才”。孙子兵法、诸葛兵法之中，对三才之使用皆有妙论。现在，让我们以现代科学观点来对“三才”做出科学分析。愚以为所谓“三才”，从功能角度来审视无非是：帅才—统御功能杰出者；相才—协调功能杰出者；将才—执行功能杰出者。说“帅才”是统御功能杰出者，将才是执行功能杰出者，较好理解；说相才是协调功能杰出者如何解释？

2013-01-19 10:43:13 5963 1

原创项目经理和部门经理的区别

管理的认识和理念管理，它是一种什么东西？是一种工具吗，还是一种方法，还是一种思维？如果认为管理只不过是一种工具，那么你的脑袋里就充满了两个字，叫作业。作业就是一套的技术、一套的模式，只要按着去做就是了。如果认为是一种方法，那么基本上是进入了管理的层次，但是如果再提升一点的话，认为管理是一种观念、一种文化、一种思维，那么就进入了经营的层次，因此对管理有不同的理解，就是因为它的层次不一样。最后，很

2013-01-19 10:33:23 5042 2

原创项目管理的“三边六拍”

---转自：http://kb.cnblogs.com/page/119555/“三边”是指：边计划、边实施、边修改，“六拍”是指：拍脑袋、拍肩膀、拍胸口、拍桌子、拍屁股、拍大腿！“三边六拍”很形象，引人深思！“三边六拍”并非本人原创，最开始我是从我的领导那听到的，我觉得很有意思，很形象，很贴合实际。下面介绍一下什么是项目管理“六拍”，以及我的一些感受；然后介绍“三边”和我的体会。第一

2013-01-19 09:54:11 2430 2

原创使用spool工具导出oracle文本数据

1、win下批处理调度文件data_spool.batF:\oracle\product\10.2.0\db_1\BIN\sqlplus tax/tax@orcl @D:\PDM_SQL\spool\spool_ctl.spl >>D:\PDM_SQL\spool\spool_info.log2、文本导出结构控制文件spool_ctl.splset trimspool on

2013-01-19 09:46:15 4754

原创下属为项目打拼，项目经理如何说“不”

公司在不断发展，人员也有一定的流转，大家都来自全国各地。一般情况下，很难保持原帮人马一个不变地从事下一项目，基本上都会有人员的变动，或是你自己成了一个项目组的新人。在大家彼此都不太了解的情况下，给项目的工作安排带来一定的困难。项目进行过程中，不可避免地要遇到非常多的问题，项目经理在和客户交流的同时，要注意维护和下属的关系，不要伤了人家的自尊，让下属和你有隔阂，他们是真正为这项目打拼的人。本

2013-01-12 13:34:00 1720 2

原创一位项目经理的一些个人体会

--转自《天涯》论坛，根据帖子内容整理，原帖地址：http://bbs.tianya.cn/post-itinfo-18237-1.shtml本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白，什么叫因地制宜、因势利导，就是说只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理的工作就是利用有限的资源把事情做到客户期望的水平，企业的根本目的就是赚钱，不是研究机构，所以，项目经理最忌讳的就是

2013-01-12 13:25:36 2455 3

原创数据挖掘应用案例集

--转自：http://space.itpub.net/?uid-12641349-action-viewspace-itemid-103785数据挖掘应用目前在国内的基本结论是“大企业成功案例少，中小企业需求少”。但是对于市场来说，如果不是真的“没有人买”所以“没有人卖”，那一定是创新的机会所在。个人的判断是，一个数据库只要有几十万以上记录，就有数据挖掘的价值。搜集以下案例，希望有一定的

2013-01-10 17:34:41 9935

冲突是项目中不可避免的现象，过多的冲突会破坏项目组织的功能，过少的冲突会使项目组织僵化，对冲突实施科学、有效的管理是项目综合管理的一项重要内容。项目沟通管理包括为了确保项目信息及时、适当地产生、收集、传播、保存和处置所必须的过程，项目沟通管理为项目成功所必须的因素——人、想法和信息之间提供了一个关键连接，涉及项目的任何人都应该准备以项目“语言”发送和接收信息，而且必须理解他们以个人身份参与的沟通怎

2013-01-10 14:09:50 5255

原创项目管理中的帕金森定律(Parkinson'sLaw)

1957年一位英国的社会学家写了一系列关于使机构更有效率运作的文章，并被称为“帕金森定律（Parkinson'sLaw）”，其中有一条非常有意思，举例来说：如果分配一个人6个小时去完成一个只需6分钟的工作，那么这个工作会在6个小时完成。这个发现太令人惊奇了，在各行各业中都得到了验证。事实上，作为一个有经验的项目经理，早就意识到了这种现象：很费力的跟客户争取到一些开发的buffer时间，如果把这

2013-01-10 13:52:40 6184

原创 IT项目客户现场服务规范

--网上找的，经过了一定的整理，以备不时之需。0.目的为规范客户现场开发类项目开发过程，保证项目顺利实施，特制定本规范。1.预期读者本文档的预期读者如下：项目经理；现场项目成员，所有到客户现场的项目团队成员，包括进驻现场开发和临时到客户现场办理相关事宜的所有项目组人员；客户项目经理（或客户负责人）；客户方相关联络人；现场项目代表，由项目经理指定的现场联络人，负责

2013-01-10 13:48:31 4686

原创我该怎么安排下属的工作-项目经理如何分配任务

转载文章，如有再转载，请注明原文出处：http://blog.csdn.net/yihui823/article/details/6778351记得自己第一次当PM。那是接手的项目，原来的PM，在项目需求分析做完之后，去接手另一个重要的项目去了。当时我和另外两个小组长，自然就成了接手PM的人选。最终原PM选择了我做他的接班人。而我当时最头疼的就是，我怎么给另外两个小组长分配任务啊。前一天大家还

2013-01-09 16:43:04 990

原创项目经理问：为什么总是只有我在加班 – 挂包袱现象

转载文章，如有再转载，请注明原文出处：http://blog.csdn.net/yihui823/article/details/6769887现象最近和一位项目经理聊天。这位PM之前是个技术大牛，没什么搞不定的东西，而且做事也认真，也卖命。领导没理由不提拔这种牛人。所以，这个项目让这哥们当PM。聊着聊着，这位牛人发出一声感慨，现在的员工不好带啊，每天到了晚上7点，就只剩我和另一个小组

2013-01-09 16:31:20 798

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