汽车零部件行业版ERP

该文首发于普实软件官网

普实汽车零部件行业方案，专为汽配企业管理需求而推出。秉承一体化、集团化、移动化的设计理念，基于16949体系的业务过程及条款要求，并将ISO体系中PDCA的持续改进机制融合到系统中，帮助汽配企业实现过程控制，预防缺陷，减少变差和浪费，持续改善企业管理。

过程管理

过程方法包括按照组织的质量方针和战略方向，对各过程及其相互作用，系统地进行规定和管理，从而实现预期结果。AIO7系统帮助汽配企业实现过程控制，预防缺陷，减少变差和浪费，持续改善企业管理。 包括CP客户管理过程、MP管理过程、CP支持过程的实现。

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研发管理

汽车零部件行业的新品研发管理，对汽配企业的经营有重要意义，使用项目工具可以快速进行工作分解、进度规划、工作包定义分配、交付物定义、财务规划等工作，提高职能小组的沟通和协作能力。

质量追溯

质量追溯管理，利用条码技术进行物料批次管理，解决追溯困难、物料批次难以识别、错发漏发等问题。

构建从生产领料到制造完工产品入库的生产制造信息系统框架，为生产的计划、执行、控制、分析等业务提供全面的解决方案。实现生产批次的电子记录链。