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如何做好ERP实施顾问
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普实软件1999
20年制造业信息化服务经验。
10年制造业数字化转型实施经验。
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ERP实施顾问是干什么的?
ERP实施序列的人员,统称为ERP实施顾问。ERP实施顾问“是把公司的ERP实施作为己任,并投入大量的人力和财力以实现这一目标的群体”。他们精通ERP理论与ERP软件的使用方法,熟练运用项目实施方法论,能够有效处理实施过程中出现的种种问题,他们是经营管理的专家,很多人有过在不同行业实施不同ERP项目的丰富经验,在项目实施的各个阶段都能得心应手。 ERP实施顾问们“要对项目实施的各个阶段原创 2016-12-15 16:13:05 · 5838 阅读 · 1 评论 -
ERP实施顾问工作中应努力做到哪些?
ERP实施顾问工作中应努力做到哪些?1、树立并分享信誉准确的为自己定位,并积极树立自己的信誉。从这样两个角度去考虑问题,一是从高层管理者的角度去思考行业竞争和公司运作的问题,一是从专业、细致的角度去考虑单据、报表、界面等数据处理的问题。当你在这些问题上充分展示了你的专业水准并发挥了你的作用时,信誉自然树立起来了。同时要注意与客户分享信誉。树立信誉的目的是更好更快地完成任务,并不是要与客原创 2016-12-15 16:23:53 · 633 阅读 · 0 评论 -
ERP顾问工作中应该注意哪些工作是不该做的
1、不要轻易对客户说“不“当客户提出一个问题顾问要判断一下,是否属于顾问实施的问题,如果属于顾问实施范畴,而自己又不清楚,这时应把问题纪录下来,和客户解释清楚,回去请教资深顾问给与回答,如果该问题不属于erp范畴,例如:客户提出erp系统能不能根据mrp跑出订单和车间的能力系统进行自动编排计划,实际这样不可能,这属于人工智能,这时要和客户解释清楚。 2、永远不要贬低别人作为ERP实原创 2016-12-15 16:32:28 · 450 阅读 · 0 评论 -
如何做一个被领导喜欢的实施顾问
主动报告你的工作进度领导的心中往往有个不快,不知道他的下属在忙些什么,每天好像都很忙,又不好意思经常去问他。因而做下属的一定要主动报告自己的工作进度,让上司放心,不要等做完了再讲。有时小小的一点错误,发展到后面就会变得很大,所以越早报告你的上司,一有错误,他可以纠正你,避免犯大错误。作为一个下属,你有多少次主动报告你的工作进度?让上司知道,让他放心,实际中其实很少。对上司来说,管理学上有句原创 2016-12-23 09:02:27 · 1534 阅读 · 0 评论 -
什么是项目管理?
项目管理,简称(PJM),是一个管理学分支的学科,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动,这些活动有着一个明确的目标或目的,必须在特定的时间、预算、资源限定内,依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本原创 2016-12-23 09:20:21 · 409 阅读 · 0 评论 -
ERP项目管理——项目阶段及交付物
一个ERP项目,正常应在6个月内将主体业务(购销存产财)完成,并尽可能达成业务财务一体化的目标。ERP项目管理分为四个阶段:准备、资料流程培训、模拟并行、提高验收。每个阶段都有相应的交付物,在绩效点到达前,这些交付物必须上传。 项目阶段及交付物项目实施分为四大阶段:准备、资料流程培训、模拟并行、提高验收,较Pushsoft项目实施规范(2007版),将“资料流程”“培训”两阶段各并成一原创 2016-12-23 14:00:28 · 7378 阅读 · 0 评论 -
成为一名合格的ERP实施顾问应该具备哪些修为
要想成为一个合格ERP实施顾问,究竟需要点什么素质。请注意,这里的素质与技能是两码事,素质特别强调的是某种修养,技能可以速成,修养必须积累沉淀。 快速切入客户业务的能力作为一个合格的ERP实施人员,这是最重要的能力,也是最难拥有的能力。不同的客户,业务千差万别,别说不同的行业,就是完全相同的行业,也各有自己的管理特点。同样去做实施,有人在客户现场泡了几个月,对客户的业务还是一知半解;有原创 2016-12-19 13:59:02 · 4979 阅读 · 0 评论 -
项目中期客户拜访随行小记
原文链接客户名称:某智能科技有限公司主要产品:智能电表企业类型:研发 组装客户基本情况:主要是做智能电表设备的组装以及销售,企业是研发型厂区,60%的员工是研发人员,整体总共100多人。企业参与人员:公司老板,品质经理以及一位下属,ERP管理员企业沟通诉求点:1.企业希望普实软件给他们做真实反映实际运营状况的成本计算方式;2.企业转载 2017-07-26 13:31:27 · 513 阅读 · 0 评论 -
ERP实施技巧:用正确的方法做正确的事
“正确地做事”与“做正确的事”有着本质的区别。“正确地做事”是以“做正确的事”为前提的,如果没有这样的前提,“正确地做事”将变得毫无意义。首先要做正确的事,然后才存在正确地做事。试想,在一个工业企业里,员工在生产线上,按照要求生产产品,其质量、操作行为都达到了标准,他是在正确地做事。但是如果这个产品根本就没有买主,没有用户,这就不是在做正确的事。这时无论他做事的方式方法多么正确,其结果都是徒劳无益原创 2017-11-02 09:53:44 · 703 阅读 · 0 评论