实施规范化
普实软件1999
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10年制造业数字化转型实施经验。
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ERP实施规范化及示例——邮件沟通
上门服务前上门服务计划,要详细,提前发给客户,反复确定双方的行程上门服务所需的常规文档(培训SOP,培训记录)项目组内反复确认本次上门要完成的事项 ……上门服务中先跟老板沟通项目进展,本次上门的计划安排,提出需要老板支持的地方同时获取老板的意见严格区分讨论会,决议会,培训会等一定要让相关责任人签字确认相应文档 白天多开会,晚上对白天的讨论内容进行总结原创 2016-12-08 10:11:52 · 1637 阅读 · 0 评论 -
ERP实施技巧:用正确的方法做正确的事
“正确地做事”与“做正确的事”有着本质的区别。“正确地做事”是以“做正确的事”为前提的,如果没有这样的前提,“正确地做事”将变得毫无意义。首先要做正确的事,然后才存在正确地做事。试想,在一个工业企业里,员工在生产线上,按照要求生产产品,其质量、操作行为都达到了标准,他是在正确地做事。但是如果这个产品根本就没有买主,没有用户,这就不是在做正确的事。这时无论他做事的方式方法多么正确,其结果都是徒劳无益原创 2017-11-02 09:53:44 · 690 阅读 · 0 评论 -
成为一名合格的ERP实施顾问应该具备哪些修为
要想成为一个合格ERP实施顾问,究竟需要点什么素质。请注意,这里的素质与技能是两码事,素质特别强调的是某种修养,技能可以速成,修养必须积累沉淀。 快速切入客户业务的能力作为一个合格的ERP实施人员,这是最重要的能力,也是最难拥有的能力。不同的客户,业务千差万别,别说不同的行业,就是完全相同的行业,也各有自己的管理特点。同样去做实施,有人在客户现场泡了几个月,对客户的业务还是一知半解;有原创 2016-12-19 13:59:02 · 4949 阅读 · 0 评论 -
ERP项目管理——项目阶段及交付物
一个ERP项目,正常应在6个月内将主体业务(购销存产财)完成,并尽可能达成业务财务一体化的目标。ERP项目管理分为四个阶段:准备、资料流程培训、模拟并行、提高验收。每个阶段都有相应的交付物,在绩效点到达前,这些交付物必须上传。 项目阶段及交付物项目实施分为四大阶段:准备、资料流程培训、模拟并行、提高验收,较Pushsoft项目实施规范(2007版),将“资料流程”“培训”两阶段各并成一原创 2016-12-23 14:00:28 · 7335 阅读 · 0 评论 -
什么是项目管理?
项目管理,简称(PJM),是一个管理学分支的学科,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动,这些活动有着一个明确的目标或目的,必须在特定的时间、预算、资源限定内,依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本原创 2016-12-23 09:20:21 · 394 阅读 · 0 评论 -
ERP实施顾问岗位职责
ERP实施顾问岗位职责(以普实软件公司为例) 职责实施助理实施员实施经理实施总监日常参加公司培训、考核■■■ 周一8:00-8:20参加晨会■■■原创 2016-12-15 16:36:47 · 3284 阅读 · 0 评论 -
实施人员的礼仪要求
一、仪容要求 1 不穿奇装异服2 外勤着正装(至少有领),推荐着西服3 着装清洁,注意搭配协调4 不留长指甲5 不留长发,不染发,不留光头,头发清洁有型,发型中庸不夸张6 不蓄胡须7 不穿拖鞋,鞋面干净8 注意个人卫生9 打扮符合职业规范,不标新立异 二、行为基本要求 1 站姿中正2原创 2016-12-16 17:07:58 · 585 阅读 · 2 评论 -
ERP实施员的保密要求
一、公司机密文件范围 1 公司级计算机密码2 公司级程序软件3 与客户联系的各种远程联系用户名,密码4 公司发展计划、规划5 公司客户资料、财务报表、人事薪资、报价单等 6 公司付出财务与精力的其它智慧财产 二、客户资料保密范围 1 客户的数据库文件2 客户的客户及供应商资料3 客户的专利技术4原创 2016-12-16 14:35:34 · 860 阅读 · 0 评论 -
ERP实施岗位技能
技能实施助理实施员实施经理实施总监基本项目实施阶段及任务■■■ 安装服务器及AIO7■■■ SQL2005备份数据库、SQL命令函数及常用语法■■原创 2016-12-16 14:23:16 · 1314 阅读 · 0 评论 -
实施远程项目常见的问题及总结
实施远程项目常见的问题问题一:别人家的软件都是驻厂实施,你们每次来都是几天就结束了,你们能不能也驻厂问题二:你在我们这边的时候,什么都很顺利,你一走我们就乱成一锅粥了,到处都是问题,不知道该干什么问题三:客户提出一个要求,你评估下来目前不适合做,但是他们有时候会说:这个不做,要ERP干什么,你们做的我们之前EXCLE都能做问题四:上线原创 2016-12-08 13:02:56 · 1173 阅读 · 0 评论 -
视频:揭秘ERP项目实施全过程
ERP项目实施全过程:现场调研——流程设计——实施培训——现场实施——盘点上线持续提升:条形码应用——数字化仓储——可视化看板——智能车间——大数据分析https://www.bilibili.com/video/av35588985...原创 2019-05-07 15:35:36 · 640 阅读 · 0 评论