想要知道你能不能干经理这个职位,用不着去做性格测试,看看经理干的这些事你能不能干得了就知道了。
经理人不是像手底下的那些人看起来那么悠闲,喝杯咖啡,上上网,开开会就搞定了。
大家想想就知道了,经理人有比你更多的工资,假如就做这点破事,那钱可真是打了水漂了。
经理干的事很多,咱们为了方便,也为了便于记忆,不说太多废话,总结起来就两点:
任务管理+人员管理。
任务管理,有三个事情要做:
1. 列出目标。
得知道目前什么状况,要干嘛。经理需要花时间去搜集信息,弄明白自己的目标。
2. 排序。
经理可不是看起来那么闲,相反,事很多,有上面领导的,有下面员工的,事多了就得弄个优先级,谁先谁后,这个要看你的造诣了。
3. 贯彻执行。
有的经理做的不好,关键在这点上,老是执行不下去,执行不彻底,总有人给你出难题,执行不下去,一切都是扯淡。
人员管理,有两个事情要做:
1. 抓发展
抓发展的意思就是,你得积累人才,你手下的这一班人马得是越来越强,不是越来越废物。
2. 促和谐
为什么要促和谐呢?因为人一多了,注定就会有刺头,就有不听话的,这是必然的,逃避是逃不掉的,所以你必须花时间,想办法,帮员工过生日也好,关注女性同事也好,和谐才能办事,光打架什么事都办不成。
现在我们知道了,经理人干的事就这么点,任务管理加人员管理,你能做好这两件事,那你就具备了经理人的条件了,不用想这想那,担心自己不够条件了,赶紧投简历吧,应聘经理人去。