【产品经理修炼之道】-数字化转型浪潮下的顶级产品思维

在大环境影响之下，数字化转型“增收、增效、降本”的目的越来越受到大家的关注。这种情况下，那么身为“弄潮儿”的产品经理，需要站在更高的视角来俯瞰全局，在全局中，修炼出顶级产品思维。

当下这个时代，正是处于数字化方兴未艾，以大模型、AI算法为代表的智能化如火如荼的时代。不管是对本身就自带互联网基因诞生并壮大的字节、华为、阿里等大厂而言，还是对于偏实体产业的传统业态大中型企业，乃至以政府机关、事业单位为主导的城市管理、公共服务等领域，“数字化转型”都是被高频提及的热门词汇。

在“数字化转型”这个赛道上，字节等大厂自然是走在了前面，在对企业自身业务和组织的管理与赋能上，已有丰富且成功的实践。但大厂又岂会止步于此呢？这些由最佳实践提炼出并验证过的方法论、工具经过“商业化”的封装后，就是可以抛向市面上作为商品销售，产生实际经济价值的解决方案了。这是大厂在这个赛道上，作为先行者的优势让他们可以担当生产者(供应商)的角色，持续获取经济收益，逐步收回前期投入成本。

而作为消费者的传统业态企业或政府部门，则是可以根据自身情况和诉求，选择一整套成熟的“数字化转型”解决方案(甚至在预算充足的情况下，可以直接让供应商进场完成实施)或者自定义蓝图，基于综合评估或做自主研发的尝试、或外采商用产品或服务。

总之，丰俭由人。

在这样的“数字化转型”浪潮之下，作为产品经理的你和我，皆是漩涡中心的“弄潮儿”。不管你投身于C端、B端还是G端，或者是与我一样的数据端，相信我，你总能在这个大幕中找到自己的位置和剧本。

那么身为“弄潮儿”的产品经理，除了要做好本职工作，管好自己门前的那一亩三分地，若想精进，是需要跳出这个漩涡，