敏捷项目管理学习笔记

传统项目管理采用PMP的模式，有严格的评审和产出物流程，

但是，敏捷项目管理打破了传统管理模式，所以有必要重新学习和澄清一些概念

敏捷管理常见术语：

敏捷开发：敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。

Scrum：

Scrum的英文意思是橄榄球运动的一个专业术语，表示“争球”的动作；把一个开发流程的名字取名为Scrum，我想你一定能想象出你的开发团队在开发一个项目时，大家像打橄榄球一样迅速、富有战斗激情、人人你争我抢地完成它，你一定会感到非常兴奋的。

而Scrum就是这样的一个开发流程，运用该流程，你就能看到你团队高效的工作。

与Scrum类似，还有XP流程也是用来管理项目的。（而Scrum和XP就是敏捷开发的具体方式了，你可以采用Scrum方式也可以采用XP方式；Scrum和XP的区别是，Scrum偏重于过程，XP则偏重于实践，但是实际中，两者是结合一起应用的，这里我主要讲Scrum。）

Scrum Master（SM）：

Scrum Master角色定义

是团队的导师和组织者，与Product Owner紧密合作，及时为团队成员提供帮助。促使team按照scrum方式运行，为Scrum过程负责的人。

Scrum Master并非团队的领导（因为团队是自我组织的），而是一个负责屏蔽外界对开发团队干扰的角色。 Scrum Master是规则的执行者，他是Scrum团队中的服务型领导。

PO：

PO是product owner的缩写,字面翻译产品所有者,一般指客户方负责人,这个人负责收集并为项目组提供需求（用户故事User Story）,并确定这些需求的优先级.

Stand-up：

站立会议，每天要举行的会议，主要内容做到什么程度，回顾昨天的问题，计划下一步如何工作。避免长时间讨论问题，避免一言堂式的长篇大论。

Owner：

=product owner，产品所有者,一般指客户方负责人

Sprint：

Sprint是短距离赛跑的意思，这里面指的是一次迭代，而一次迭代的周期是1个月时间（即4个星期），也就是我们要把一次迭代的开发内容以最快的速度完成它，这个过程我们称它为Sprint。

实践上控制周期更短，国内一般两到三周为一个交付周期。

用户故事：

   一件用户通过系统完成他一个有价值的目标（买一罐饮料）的事。这样的过程就叫“用户案例(user case)”或者“用户故事(user story)”。本文描述了敏捷开发的技巧：如何以用户故事管理项目.

  敏捷开发以用户故事来描述需求，并且验收？

Team规模：

敏捷开发团队规模一般控制在7人左右，太大不利用沟通，太小不利用竞争和分配工作。团队对人员水平素质要求较高，团队以民主的方式管理，没有明显的上下级成员关系。

出现冲突以投票表决方式为解决的主要途径。5+2模式，5个开发人员+2个测试。

敏捷项目管理工具：

常用的有Jira，思维导图