敏捷项目管理-入门篇（一）

一、敏捷的定义

数据化时代的不确定性越来越高，其特点为易变性、不确定性、复杂性以及模糊性，并成为VUCA。人们实践中逐渐发现了四个能力对冲VUCA的影响效果明显，其中敏捷力就是我们平常所说的敏捷。

敏捷的比较正式的定义是：创造并响应变化，从而在动荡的商业环境中创造利润的能力。其得到组织的重视在于其可以在商业活动中创造利益。

敏捷一般在项目中的实践主要方法之一是scrum，而scrum本质上也是由无数个pdca循环组合的。

二、生态圈

自然界的生态圈是指在生物自然环境下生存和发展的状态。而敏捷生态圈则指包括价值观、人、方法论等敏捷元素相互依赖、相互配合以及相互呈现的系统。

       

       当中价值观是核心，敏捷的其他元素都不能偏离价值观而存在。然后以产品、项目以及规模三个视角去完成理论的实践，从0-1，从1-100，并加入业务维度进行相关技术的验证，用业务实际效果来验证技术的价值。

      当敏捷的价值得到组织的认可，那么组织/企业就有敏捷落地的需求，不过各个组织的情况不同，需要进行定制化操作。而敏捷教练，则是充当粘合剂的作用，根据经验选取合适特定组织的敏捷方法，并得到组织的认同。

      最后特定组织在敏捷实施过程中得到的方案是独有的，组织需要利用这些案例来提取敏捷实施所得到的收获，并且在不断探索过程中，获取更多的案例，从而让组织不断享受敏捷带来的红利。

三、快、稳、灵

    敏捷的快在于：快速交付、快速得到反馈。这样不仅满足项目交付的时间要求，而且能尽快地得到客户反馈，从而加快迭代的速度以及依据，从而减小不确定性、提升客户的满意度。

    scrum可以让项目达到这个目标。其核心的四个会议，对于每个冲刺sprint来说非常重要，开好这四个会议可以保证冲刺完成的质量。

 

   敏捷之稳一般体现在硬件的迭代过程与软件周期有很大区别，不能由固定的时间盒子来限制。但是可以通过完成定义（DoD）来对每个流程进行更稳定的评价，从而保证了质量的稳定性。

       敏捷之灵在于其可以广泛应用于组织、家庭、学校等多种场景，从而提升相关活动的收益。比如在组织中推行敏捷人力资源管理，在家庭推行任务板，在学校对学科学习进行敏捷管理等，都能得到很好的效益，提升个人的主动性。

 四、结语

       敏捷是一种文化，其应对变化的效果得到了实践的验证，但文化作为最内核的元素，其改变的难度最高。很多情况下一般从工作流程进行改编，进而进行组织结构的调整，最后才能最终把敏捷融入到组织文化中。

        在笔者的敏捷实战中，也是以大瀑布小敏捷，很多时候因为人员兼顾多个项目出现人员流动而导致敏捷应用效果大打折扣。不过，敏捷是一个趋势，正渗透到越来越多的组织，因此对敏捷实践的决心越来越大。

        最后，此文的原始图片中，除了脑图外，其他取自李建昊老师的课程，在此感谢。