创业笔记（三）

    公司运转一个月，这个月的核心工作就是人员招聘，产品手册制作，目前公司已从刚开始的5人增长到实际到岗16人，总体来说，很艰辛，但基本还是向好的方向在发展。有几点体会：

1.不要期望所有人或者大多数人跟自己有相同的目标和梦想，对于和自己目标不一致的人，过程目标一致即可，合适的时机即可做不同的列车，开往不同的方向。

2.很多事情在过程中很纠结，但如果把时间拉长到6个月，很多问题都不在是问题，心态调节非常的重要。

3.创业一旦开始，评价事情的标准不再是自己想或者不想，而是有意义还是没有意义，整合和和谐不同level的资源，在一定的时间区间里面，充分利用好达到共赢。

4.初期的任何时候都必须记住，自己是一个人，自己没有关注到的事情，没有人会帮你，担心的问题总是会发生。

5.在未充分考察前，别对一个人的期望太高，真正的核心团队需要自己一点一滴的培养，不管是任何方面。

6.拉低自己的level，但却不放弃原则，懂得低调才是最NB的炫耀

7.必须时时刻刻非常清楚自己及核心团队的真正实力与核心竞争力，时刻拿出蓝图与阶段目标定义，看看有没有走偏。