每天把事情分类:
顺序:
1 很重要,很紧急(此处空白是两种人:一种是有本事的人,底下的人全做,一种是很差)
2 很重要,不紧急(这个影响很大,比3强)
3 不重要,很紧急
4 不重要,不紧急
所谓重要是影响深远,紧急是马上处理
1.有效果,有效率
2.有效果,没效率
3.没效果,有效率
4.没效果,没效率
效果:达到预期目标 效率:产出/产入比例
先问:有没有效果,先不要强调效率
你的上司怎么看你:
1.自动报告你的进度:让上司知道(余世伟找饭店,七次打电报回日本本部),不断报告
2.对上司的询问,有问必答,而且清楚---让上司放心(部属对我们的报告,永远少于我们的期望)上司问一句,答三句,清楚。回答上司问题都要站起来
3.充实自己,努力学习,才能了解上司的言语 --让上司轻松(成为上司的左右手),要超 越老板,要先学会他的那一套
4.接受批评,不犯两次过错 严回(严渊不二过)孔子学生---让上司省事
教育女孩吃饭(饿一夜)
5.不忙的时候主动帮助他人 ---让上司有效(在麦当劳中,不