项目经理做什么工作的，每个公司不一样吗？

曾经有几次系统集成（高级）项目经理课程，我发现学员当中有不少是没有项目管理或项目一线工作的经验的，但是他们是“项目经理”这样的头衔，你猜是怎么回事？

有些公司是 “项目经理+技术经理”的模式，有些则项目经理需要身兼多职，有些公司有专门管项目的PMO（项目管理办公室）……  总之情况很多，可能会烦死你！

我稍微小结一下，项目经理一般分两种情况：

1）谈项目的项目经理，能谈下项目，这叫牛B！
2）做项目的项目经理，做项目的，这叫苦B，你懂的……

如果你具备了上述两种情况，恭喜你，你是“2B”，牛B + 苦B！

部分公司可能会有第三种情况，就是“纯 ”项目经理，只做管理但又不懂技术和业务的。这种项目经理通常会在员工心中中被认为是“负累”、“没用”的。

公司设立这种的项目经理，出发点是希望项目管理能有人去管，但忘记了项目经理如果不懂行只懂项目管理知识是没有用的，PMP中其实是非常强调项目经理需要懂自己的业务的。

当项目工作比较多时，确实会有 项目经理 + 技术经理 的情况，但这种情况下的项目经理仍然需要懂业务或技术，仍然需要管全部或部分业务和技术相关的工作。

某些公司或某些人会可能会认为这种情况下，项目经理懂项目管理知识就可以了，不需要懂业务和技术，此乃大错特错！这样的项目经理其实不能叫项目经理，最多叫协调员或传声筒，这样的角色对项目价值不大，因为他这样不懂那样不懂，甚至他需要其他角色多做很多工作才能让这位项目经理开展工作，也很可能需要项目组做一些增加负担但没有实质价值的工作，此乃是个大笑话。

 

给公司老板和管理层的建议：

不要设立“纯”项目管理的岗位，项目经理至少需要懂业务或技术，两者必须至少懂其一。

如果你们公司本身就有技术经理，直接升级他为项目经理就行了。技术经理其实是项目中不可替换的角色，他只需要稍微补充一些项目管理知识，完全可以胜任项目经理一职。

不建议外招一个项目经理来“压”着这位技术经理，你完全可以“升级”这位技术经理为项目经理，然后让他来招聘合适的项目成员，例如可以招一个副手来帮忙管理项目等。

如果项目业务复杂、客户关系复杂，则可以招聘两种项目经理，分别是对外和对内的项目经理：
对外的项目经理：谈项目、谈商务、谈需求
对内的项目经理：负责完成项目，他在满足项目商务和需求的前提下，全权调配项目人手和资源。

 

给想做项目经理的朋友的建议：

项目经理的要求是很高的，你要以军队的统帅、电影的总导演那样角色的要求来要求自己。当然你可能无法一步做到，但你需要这样定位自己，不要自我设限。项目经理是一个为项目创造条件和环境、推动各项工作的角色，如果你要任职项目经理还需要技术经理和项目组额外做更多工作来配合你，只能说你很不称职，或者说你不可能拿到很高的薪金。

除了系统学习项目管理知识外，还需要积累一线的工作经验，逐步做到“周身刀，把把锋利！”

我在CSDN学院的“全能项目经理训练营”

链接：http://edu.csdn.net/course/detail/357