一个项目经理能同时管几个项目？

决定项目复杂性的核心因素不是项目合同额大小，而是项目涉及的干系人的类型和数量。类型比数量重要。

一个项目经理能同时管几个项目？可以从一个岗位最多适合管理多少名下属开始，这个数字通常为7-10名。

任何一个项目都涉及客户、销售、分包商。把项目经理（个人）作为一个独立的主体看，把项目组成员视为一个内部分包商（负责人是职能经理或老板），把销售视为一个独立的第三方（姑且称为项目经理的直接客户）。客户、销售、分包商这三个角色的个数总和在7-10名为宜。

如果多个项目是同一个客户对接人，销售是同一个人，施工用的是内部同一个团队，且没有外部分包商，一个项目经理能同时管理很多个项目（事实上这些项目相当于一个大项目），具体数量取决于内部流程机制的效率。（这类“项目”近似“运营”，项目经理近似“老板”，属于理想状态）

如果客户不同、销售不同、内部施工团队也不同，一个项目经理最多适宜同时管3个项目，哪怕这些项目的合同金额很小。

综上，要提高项目管理效率，一方面客户尽量少，订单尽量大，销售尽量少而精，分包商尽量少而精，熟悉的团队尽量再次搭班子（防止内部板结的情况除外）。项目总是具体挑战性的、创造新事物的工作，项目做大是趋势。相对应的，产品做小。越大势能越强，越小适应性越强。