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wangjiong
这个作者很懒,什么都没留下…
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Redistributing DTS with your program
In one of our program, to convert the legacy data into our SQL Server, we used the function of DTS. But now our customer tell us that they want to install the program on a computer without SQL Server原创 2004-11-18 14:59:00 · 1175 阅读 · 0 评论 -
16. 多米诺效应
“多米诺”是一种国际性术语。不论是在政治、军事还是商业领域中,只要产生一倒百倒的连锁反应,人们就把它们称为“多米诺效应”或“多米诺现象”。原创 2004-12-17 23:19:00 · 895 阅读 · 0 评论 -
14. 光环效应
“光环效应”是指由于对人的某种品质或特点有清晰的知觉,印象较深刻、突出,从而爱屋及乌,掩盖了对这个人的其他品质或特点的认识。这种强烈知觉的品质或特点,就像月晕形式的光环一样,向周围弥漫、扩散,所以人们就形象地称这一心理效应为“光环效应 “光环效应”是一种以偏概全的评价倾向,是在人们没有意识到的情况下发生作用的。由于它的作用,一个人的优点或缺点变成光圈被夸大,其他优点或缺点也就退隐到光圈背后视原创 2004-12-15 21:42:00 · 1549 阅读 · 0 评论 -
15. 羊群效应
羊群是一种很散乱的组织。平时,大家在一起盲目地左冲右撞;后来,一只头羊发现了一片肥沃的绿草地,并在那里吃到了新鲜的青草,后来的羊群就一哄而上,你抢我夺,全然不顾旁边虎视眈眈的狼,或者看不到远处还有更好的青草。 羊群行为产生的主要原因就是信息不完全,由于未来状况的不确定,导致了人们的判断力出了问题,因而才有了从众的盲动性。 正确全面的信息是决策的基础。在这个时代,信息的重要性是不言而原创 2004-12-16 23:19:00 · 1060 阅读 · 0 评论 -
18. 皮格马利翁效应
美国著名心理学家罗森塔尔和助手来到一所小学做一项实验:他们声称要进行一个“未来发展趋势测验”,并以赞赏的口吻将一份“最有发展前途者”的名单交给了校长和相关老师,叮嘱他们务必保密,以免影响实验的正确性。 其实他们撒了一个“权威性谎言”,因为名单上的学生根本就是随机挑选出来的。 8个月后,奇迹出现了。凡是上了名单的学生,成绩都有了较大的进步,且各方面的表现都很优秀。 显然,罗森塔尔原创 2004-12-19 22:19:00 · 890 阅读 · 0 评论 -
Speed Up SQL Server Apps--ZT
Speed Up SQL Server AppsLearn 10 useful tips and tricks that help boost SQL Server application performance—and streamline development and deployment as well.by Roman Rehak Developers love databa转载 2004-12-29 11:40:00 · 1185 阅读 · 0 评论 -
24条经典哲理性语句
1.记住能记住的,忘记该忘记的;改变能改变的,接受不能改变的。Remember what should be remembered, and forget what should be forgotten. Alter what is changeable, and accept what is mutable. 2.能冲刷一切的除了眼泪,就是时间,以时间来推移感原创 2004-12-27 09:26:00 · 1515 阅读 · 0 评论 -
机遇!!!???
今天,一个老朋友突然找到了我,谈起了合作的事情。我忽然意识到这也许就是一次机会摆在了我的面前。毕竟不甘心为别人打一辈子工,希望能抓住机会,闯出自己的一条路来,就算是失败,相信这也会是一次难得的经验。我们讨论了一个晚上,觉得这件事的可行性很大。下一步还需要做一些这方面的调查,详细讨论一下进一步的计划,也许在不久之后,这个计划就要开始进行了。原创 2005-01-11 23:19:00 · 728 阅读 · 0 评论 -
GUI设计中的一些经验教训 1
1. 使用动态菜单。在现在大部分的程序中都使用了主菜单以给用户提供各种功能。但是有些开发人员为了减少菜单的复杂度,常常会在同一个窗口中根据不同的程序运行状态动态的添加或删除一些菜单项,这似乎是一个不错的方法。这样设计的前提是开发人员从一开始就假定用户们很了解这个系统,明白在什么样的状态下系统会提供什么样功能。但实际上不是这样的,对大部分用户来说,这样常常会把用户搞糊涂,特别是在用户还不是很熟悉这个原创 2005-02-25 16:31:00 · 1036 阅读 · 0 评论 -
GUI设计中的一些经验教训 2
1. 使用鼠标的mouse down事件来触发一些动作。在有些程序中,会使用mouse down来触发一些象关闭窗口之类的工作。这样做不但与用户一般使用经验不符,而且也没有给用户一个机会来撤销这样的动作,因为一般来说,用户在按下鼠标左键之后,动作并不会被触发,用户还有机会考虑是否确定要做这样的动作,直到用户放开左键。2. 在一个需要比较长时间的动作过程中不使用漏斗鼠标。对于用户来说,程序提供及时的原创 2005-02-27 23:08:00 · 795 阅读 · 0 评论 -
GUI设计中的一些经验教训 3
1. 使用不统一的术语。在界面设计中最常犯的错误就是使用了不规范或是不统一的专业术语。尤其是英文单词中经常会有一些常用的同义词,例如:find, search, query, inquiry; exit, quit;version, revision。如果在使用上不统一的话,用户可能会认为这是不同的概念,或是给用户一种很不专业的印象。解决方法是在程序开发初期就建立一个术语词典,将程序中用到的一些专原创 2005-02-28 17:09:00 · 1009 阅读 · 0 评论 -
GUI设计中的一些经验教训 4
1. 使用一些对用户来说毫无意义的信息。尤其是当程序出现错误的时候,经常会显示一些错误信息来告诉用户事哪里出错了。但是在很多程序中,显示的是一些对程序员很有帮助而对用户来说却是莫名其妙的信息。用户常常对着这些信息而不知道下一步该怎么办。所以在显示给用户信息时一定要用用户能够明白的语言,并且根据当时的情况做出明确的指示;而把对程序员有用的信息写到日志文件中去。2. 没有使用或是滥用...原创 2005-03-01 14:57:00 · 856 阅读 · 0 评论 -
参加情商管理与沟通技巧培训的感受(1)
上个周末,去参加了一个为期两天的情商管理与沟通技巧培训,感觉还是很有收获。 作为程序员来说,很多人所关注都是技术上的问题,在空闲时间研究都是专业上的问题或是学习一些新技术,很少会关注交流、沟通方面的知识。所以当我在培训现场做了自我介绍之后,大家都非常惊奇,觉得我是程序员中的异类。看来程序员给人普遍的印象就是内向,只关心技术,不善于而且不屑于与其他人沟通,是很难打交道的一群人。实际上我原来也是这种类原创 2005-06-20 17:47:00 · 7185 阅读 · 0 评论 -
读"IT人离开IT还能干什么?"
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------35岁对于IT人是个坎,过了这个年纪基本技术生涯即告终结,这是IT界多数人认可的。所以,也让IT人着实为35岁后的自己生了原创 2005-03-29 09:49:00 · 1447 阅读 · 0 评论 -
不能忽略细节问题
现在发现自己有一个很大的问题,经常对一些细节问题不太重视,总是认为这些小问题不需要多注意,到要用的时候再来翻书查也是一样。但是后来发现如果不注意这些小问题,很有可能会造成概念不清晰,而且平时忽略了细节,到了具体要用到的时候也并不一定就能反应过来,容易因为一些小地方的不严谨造成一些大问题。所以我决定抽时间再次重温最基础的书籍,并把细节问题记录下来,而且还要做一些横向、纵向的比较。争取能全面、细致彻底原创 2005-08-23 11:34:00 · 1253 阅读 · 0 评论 -
17. 蝴蝶效应
一只亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶,偶尔扇动几下翅膀,两周后,可能在美国德克萨斯州引起一场龙卷风。这就是“蝴蝶效应” 感觉似乎和多米诺效应差不多,蝴蝶效应说明,事物发展的结果,对初始条件具有极为敏感的依赖性,初始条件的极小偏差,将会引起结果的极大差异。一首民谣对蝴蝶效应做出形象的说明,这首民谣说: 丢失一个钉子,坏了一只蹄铁; 坏了一只蹄铁,折了一匹战马; 折了一匹战马,伤了一位骑士原创 2004-12-18 22:22:00 · 973 阅读 · 0 评论 -
Unit Test for T-SQL(ZT)
Testing, 1, 2, 3... Testing... Check?S. A. MillerIf youre like me, youve probably spent a lot of time developing your code in Query Analyzer. Once youre happy with the code, you run an ad hoc tes转载 2004-12-14 22:05:00 · 1391 阅读 · 0 评论 -
13. 鲇鱼效应
很久以前,挪威人从深海捕捞的沙丁鱼,总是还没到达岸边就已经口吐白沫,渔民们想了无数的办法,想让沙丁鱼活着上岸,但都失败了。然而,有一条渔船总能带着活鱼上岸,他们带来的活鱼自然比死鱼的价格贵出好几倍。原来,他们在沙丁鱼槽里放进了鲇鱼。鲇鱼是沙丁鱼的天敌,当鱼槽里同时放有沙丁鱼和鲇鱼时,鲇鱼出于天性会不断地追逐沙丁鱼。在鲇鱼的追逐下,沙丁鱼拼命游动,激发了其内部的活力,从而活了下来。原创 2004-12-14 21:42:00 · 1061 阅读 · 0 评论 -
Validate With Regular Expressions
Simple validations often arent adequate for some kinds of user input—for example, credit card numbers and Social Security numbers. The fact that users like to enter data in different formats complica原创 2004-11-19 17:23:00 · 1063 阅读 · 0 评论 -
Three Philosophies in Development and Design
Test FirstIn order for complex, secure, stable software applications to succeed, proper testing must take place throughout the entiredevelopment lifecycle. Unfortunately, as the world grows and the pa原创 2004-11-21 11:53:00 · 829 阅读 · 0 评论 -
Using Java to process excel file
Java Excel API is a open source project. We can use it to read, create, update excel file.1. Read data sheet from a excel fileStep 1. Create a workbookimport java.io.*;import jxl.*;… … … …try{//creat原创 2004-11-20 14:50:00 · 2071 阅读 · 0 评论 -
有趣的定律1. 帕金森定律
美国著名历史学家诺斯古德·帕金森通过长期调查研究,写了一本名叫《帕金森定律》的书,他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果:一个不称职的官员,可能有三 条出路。第一是申请退职,把位子让给能干的人;第二是让一位能干的人来协助自己工 作;第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。这第一条路是万万走不得的,因为那样会丧失许多权力;第二条路也不能走,因为 那个能干的人会成为自己的对手;看来只有第三条路最适宜。原创 2004-11-22 22:32:00 · 2238 阅读 · 1 评论 -
有趣的定律2. 华盛顿合作定律
华盛顿合作定律说的是一个人敷衍了事,两个人互相推诿,三个人则永无成事之日。有点类似于我们三个和尚”的故事。 人与人的合作,不是人力的简单相加,而是要复杂和微妙得多。在这种合作中,假定每个人的能力都为1,那么,10个人的合作结果有时比10大得多,有时,甚至比1还要小。因为人不是静止物,而更像方向各异的能量,相互推动时,自然事半功倍,相互抵触时,则一事无成 社会学家认为责任不清是华原创 2004-11-23 23:13:00 · 929 阅读 · 0 评论 -
有趣的定律3. 木桶定律
最近CSDN的Blog总是出错,太烦了。木桶定律:一只木桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木板,而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。,“木桶定律”还有三个推论: 其一,只有当木桶壁上的所有木板都足够高时,木桶才能盛满水;只要这个木桶里有一块不够高度,木桶里的水就是不可能是满的; 其二,比最低木板高的所有木板的高出部分是没有意义的,高得越多,浪费就越大; 其三,要想提高木桶的容量,应该设法原创 2004-11-25 09:03:00 · 1231 阅读 · 0 评论 -
有趣的定律4. 彼德原理
彼德原理: 在一个层级制度中,每一个人总趋向晋升到他所不能胜任的职位;有工作成绩的人将被提升到高一级的职位;如果他们继续胜任,将进一步提升,直至到达他们所不能胜任的位置。所以,组织的悲剧在于:每一个职位最终将被不胜任的人所占有;而组织的工作任务,多半是由尚未达到不胜任职位的人们所完成。 在现实的层级组织中,彼得公式的影响是普遍存在的。结果,本来可以在低一级职位施展优秀才华的人,现在却不得不处在原创 2004-11-26 13:35:00 · 1544 阅读 · 0 评论 -
有趣的定律5. 80/20效率法则
80/20法则主张:以一个小的原因,投入或努力,通常可以产生大的结果、投出或酬劳。典型的模式会显示,80%的产出,来自于20%的投人;80%的结果,归结于20%的起囚;80%的成绩,归功于20%的努力。总之,“80/20效率法则”告诉人们一个道理,即在投入与产出、努力与收获、原因和结果之间,普遍存在着不平衡关系。少的投入,可以得到多的产出;小的努力,可以获得大的成绩;关键的少数,往往是决定整个组织原创 2004-11-26 23:11:00 · 1021 阅读 · 0 评论 -
有趣的定律6. 墨菲定律
墨菲定律:如果坏事情有可能发生,不管这种可能性多么小,它总会发生,并引起最大可能的损失。很有名的一条定律,我的老板也常常用它来比喻我们的程序,“如果你觉得自己的程序有bug, 那它就一定会有bug, 而且还是比较严重的bug。”我们即使是再聪明,也不可能再所有的事情做到完美无缺。所有的程序员不敢保证自己写的程序不存在bug。容易犯错误是人类与生俱来的弱点,不论技术再高,使用的方法再好,错误总会再某原创 2004-11-27 22:41:00 · 1025 阅读 · 0 评论 -
有趣的定律7. 破窗理论
美国心理学家詹巴斗进行过一项有趣的试验:他把两辆一模一样的汽车分别停放在帕罗阿尔托的中产阶级社区和相对杂乱的布朗克斯街区。停在中产阶级社区的那一辆,停了一个星期也完好无损;而另一辆,他摘掉车牌,打开顶棚,结果不到一天就被人偷走了。后来,他把那辆完好无损的汽车敲碎了一块玻璃,结果,仅仅过了几个小时车就不见了。以这项试验为基础,美国政治学家威尔逊和犯罪学家凯林提出了一个“破窗理论”。他们认为:如果有人原创 2004-11-29 23:16:00 · 1375 阅读 · 0 评论 -
有趣的定律8. 手表定律
只有一个手表,可以知道是几点,拥有两只或两只以上的手表,却无法确定是几点;两只手表并不能告诉一个人更准确的时间,反而会让看表的人失去对准确时间的信心。对一个企业,不能同时采用两种不同的管理方法,不能同时设置两个不同的目标,否则将使这个企业无所适从;一个人不能由两个以上的人来指挥,否则将使这个人无所适从;不能同时选择两种不同的价值观,否则,他的行为将陷于混乱。原创 2004-11-30 23:19:00 · 1040 阅读 · 0 评论 -
10. 蘑菇定律
蘑菇定律是组织对待初出茅庐者的一种非常适用的管理方法,初学者被置于阴暗的角落(不受重视的部门,或打杂跑腿的工作),浇上一头大粪(无端的批评、指责、代人受过),任其自生自灭(得不到必要的指导和提携)相信很多人都有一段“蘑菇"的经历,但不一定是什么坏事,尤其是当一切都刚刚开始的时候,当上几天“蘑菇",能够消除很多不切实际的幻想,让我们更加接近现实。对一个组织来说,新进的员工都是一张白纸,能力和经验没有原创 2004-12-09 23:10:00 · 763 阅读 · 0 评论 -
有趣的定律9. 路径依赖
一旦你做出了某种职业选择,就好比走上了一条不归之路,惯性的力量会使这一选择不断自我强化,并让你不能轻易地“突破”,这就是“路径依赖”的概念。实际上很多的人对自己的现状并不满意,却不试图去改变它。一般来说有两方面的原因:一:已经习惯了某种工作状态和职业环境,并且产生了某种依赖性。 二:重新做出选择,会丧失许多既得利益,甚至大伤无气,从此一蹶不振。人总是有惰性的,即使你不喜欢某一工作,做了一二个月之原创 2004-12-08 23:05:00 · 963 阅读 · 0 评论 -
11. 奥卡姆剃刀
奥卡姆剃刀,概括起来就是“如无必要,勿增实体”。人们常有这样的感觉,整天忙忙碌碌,什么事情都还没干好,时间却总在不知不觉间流走了。要简化我们的生活,就意味着对那些令我们花费金钱、时间、精力的事情加以区分,然后采取步骤去摆脱它们。下面是一些关于如何摆脱生活中的混乱而获得乐趣的建议: 1.开始新的一天前,尽可能把第二天需要的东西在头天晚上准备好。把任何一件需要带出去的东西都放在门前。永远把钥匙放原创 2004-12-10 23:07:00 · 737 阅读 · 0 评论 -
12. 马太效应
上世纪60年代,知名社会学家罗伯特·莫顿首次将“贫者越贫、富者越富”的现象归纳为“马太效应”。日常生活中的例子也比比皆是:朋友多的人,会借助频繁的交往结交更多的朋友,而缺少朋友的人则往往一直孤独;名声在外的人,会有更多抛头露面的机会,因此更加出名;容貌漂亮的人,更引入注目,更有魅力,也更容易讨人喜欢,因而他们的机会比一般人多,有时一些机会的大门甚至是专门为他们敞开的,比如当演员、模特;一个人受的教原创 2004-12-13 23:10:00 · 773 阅读 · 0 评论