| 月度评定考核表 考核日期： | ||||||||||||
| 1.考核人员包括程序员（初级、高级、资深）、美编（初级、高级、资深）、系统架构师（经理级）； 2.初级职称人员绩效得分=最终得分-基础考核分数（45）； 3.高级职称人员绩效得分=最终得分-基础考核分数（55）； 4.资深职称人员绩效得分=最终得分-基础考核分数（65）； 5.系统架构师职称人员绩效得分=最终得分-基础考核分数（80）。 | ||||||||||||
| 被考核人基本信息 | ||||||||||||
| 姓名 | 入职日期 | |||||||||||
| 所在部门 | 岗位职称 | |||||||||||
| 计划关键任务记录 | ||||||||||||
| 序号 | 职责分类 | 关键任务表述 | 其他参与工作人员 | 计划完成时间 | 完成情况 | 未完成原因 | ||||||
| 计划外关键任务记录 | ||||||||||||
| 序号 | 职责分类 | 关键任务表述 | 其他参与工作人员 | 计划完成时间 | 完成情况 | 未完成原因 | ||||||
| 月度工作小结 | ||||||||||||
| 希望参加的培训活动和对岗位工作的建议 | ||||||||||||
| 月度工作评分情况综述 | ||||||||||||
| 评分项目 | 考核内容 | 量化内容 | 本人自评 | 考核人 | ||||||||
| 工作完成质量 （40分） | 代码条理清晰度 | 代码非常清晰，逻辑性很强（8-10） | ||||||||||
| 代码比较清晰，逻辑性一般（4-7） | ||||||||||||
| （10分） | 代码条理不清晰，毫无逻辑性可言（1-3） | |||||||||||
| 代码严谨性 | 代码非常严谨，作品运行很流畅（8-10） | |||||||||||
| 代码比较严谨，作品可以正常运行（4-7） | ||||||||||||
| （10分） | 代码非常不严谨，作品无法正常运行（1-3） | |||||||||||
| 算法是否精良 | 作品运行速度非常快（8-10） | |||||||||||
| 作品运行速度一般（4-7） | ||||||||||||
| （10分） | 作品运行速度很差，出现严重拖沓现象（1-3） | |||||||||||
| 代码复用性 | 代码可多次运用，复用性优秀（8-10） | |||||||||||
| 代码只能少量运用，复用性一般（4-7） | ||||||||||||
| （10分） | 代码完全不能复用（1-3） | |||||||||||
| 工作难度 | 项目重要性 | 大型项目，能为公司的发展起到推波助澜的作用（8-10） | ||||||||||
| 一般项目，能为公司起到良好的宣传等作用（4-7） | ||||||||||||
| （10分） | 小型项目，能让公司积累经验（1-3） | |||||||||||
| 专业复杂程度 | 任务非常复杂，有很大的挑战性（5） | |||||||||||
| 任务难度一般，有一定的挑战性（3-4） | ||||||||||||
| （5分） | 无难度（1-2） | |||||||||||
| （20分） | 工作创新度 | 有突破性创新思路，能推动公司的发展（5） | ||||||||||
| 有一定的创新，能避免工作雷同性（3-4） | ||||||||||||
| （5分） | 没有创新，工作雷同（1-2） | |||||||||||
| 工作量（20分） | 工作量很饱满，部门内部工作量排名第一（14-20） | |||||||||||
| 工作量饱满，部门内部排名中等（7-13） | ||||||||||||
| 工作量不饱满，不能有效的安排工作时间，部门内部排名垫底（1-6） | ||||||||||||
| 工作态度 | 作业工具(10分) | 作业工具是否及时、真实（1—10） | ||||||||||
| 工作主动性 | 工作热情高，能对计划内和计划外的项目提供有意义的意见和见解（9-10） | |||||||||||
| 能主动考虑问题，并提出解决方案，对职责内的事务尽心尽责（6-8） | ||||||||||||
| （10分） | 有一定的主动性和热情，但还需要上级监督（3-5） | |||||||||||
| 工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促（1-2） | ||||||||||||
| （40分） | 团队配合能力 | 与员工之间有很好的合作，能得到员工之间的认可，关系融洽（5） | ||||||||||
| 与员工之间的合作一般，关系一般（3-4） | ||||||||||||
| （5分） | 没有团队合作的习惯，和员工相处较为陌生（1-2） | |||||||||||
| 责任心 | 忠于职守，工作中能从细微入手，以公司发展为基本，精益求精，尽善尽美（9-10） | |||||||||||
| 能保证自身的工作，遇到问题能解决（5-8） | ||||||||||||
| （10分） | 对本职工作毫无责任感，不主动解决问题（1-4） | |||||||||||
| 学习能力 | 主动了解公司发展方向，为自己设定目标，主动向同仁请教提高自己（5） | |||||||||||
| 能够参加公司的培训，在某些方面提高自己（3-4） | ||||||||||||
| （5分） | 缺乏自我培养和提高意识，随大流（1-2） | |||||||||||
| 总 分 | ||||||||||||
| 月度工作评分情况综述 | ||||||||||||
| 其他事项 | 考核内容 | 量化内容 | 本人自评 | 考核人 | ||||||||
| 培训分享 | 进行知识技能、工作方式方法分享并有实际效果增加（5-10） | |||||||||||
| 临时工作 | 领导临时安排的工作内容，依据工作难度及完成质量增加（1-5） | |||||||||||
| 负面影响 | 因个别原因给部门造成不良影响，依据原因及影响大小扣（5-10） | |||||||||||
| 全勤奖 | 每月无迟到、早退、请假增加（2），出现上述情况扣（1） | |||||||||||
| 最终得分 | ||||||||||||
| 考核意见 | 继续发挥之优点： | |||||||||||
| 今后努力之方向 | ||||||||||||
| 考核者签字： 被考核者签字： | ||||||||||||
| 主管领导意见 | ||||||||||||
| 签名 ： | ||||||||||||
| 分管领导意见 | ||||||||||||
| 签名 ： | ||||||||||||
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