关闭
当前搜索:

PMP项目成本管理(第7章),项目质量管理(第8章)

7.1规划成本管理 项目管理计划 专家判断 成本管理计划 项目章程 分析技术 事业环境因素 会议 组织过程资产 7.2估算成本 成本管理计划 专家判断 活动成本估算 人力资源管理计划 类比估算 估算依据 范围基准 参数估算 项目文件更新 项目进度计划 自下而上估算 风险登记册 三点估算...
阅读(35) 评论(0)

PMP 项目时间管理(第6章)

6.1规划进度管理 项目管理计划 专家判断 进度管理计划 项目章程 分析技术 事业环境因素 会议 组织过程资产 6.2定义活动 进度管理计划 分解 活动清单 范围基准 滚动式规则 活动属性 事业环境因素 专家判断 里程碑清单 组织过程资产 6.3排列活动顺序 进度管理计划 紧前关系绘图法(P...
阅读(35) 评论(0)

谈谈失败项目经历

作者:匿名用户 链接:https://www.zhihu.com/question/26551354/answer/33260682 来源:知乎 著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权,非商业转载请注明出处。 这个问题很多人回答的很真诚。我也勾起一段回忆。我就说一下PM初期一个记忆犹新的贷款中介平台项目。 背景 2005年的时候我还是一个青涩的2年级码农,泡在税务信息化领...
阅读(49) 评论(0)

PMP项目采购管理(第11章),项目干系人管理(第12章)

项目采购管理 12.1规划采购管理 项目管理计划 自制或外购分析 采购管理计划 需求文件 专家判断 采购工作说明书 风险登记册 市场调研 采购文件 活动资源需求 会议 供方选择标准 项目进度计划 自制或外购决策 活动成本估算 变更请求 干系人登记册 项目文件更新 事业环境因素...
阅读(46) 评论(0)

PMP学习笔记20161130

1.1 引论 1.2 项目组织影响和项目生命周期 组织过程资产 事业环境因素 如何区分组织过程资产和事业环境因素? 1.凡是可裁剪的,可选择的均为组织过程资产;凡是不可选择的,只能适应的,均为事业环境因素。 2. 凡是带“系统”的,均为事业环境因素(如工作授权系统、项目管理信息系统等);凡是带“程序”的一般为组织过程资产(如财物控制程序、变更控制程序、风险控制程序) 3.组织自己有的...
阅读(60) 评论(0)

一个项目经理的个人体会、经验总结(新)

前言        介于许多人对项目经理这个职位的陌生和含糊,将自己的切身经历和阅读、交流得到的一些经典案例整理出来。        要做好一个项目经理,是很有点难的,他首先必须要是技术和管理的化身,其次要具备较好的形象和极佳的口才,同时拥有一定的人格魅力,另外他还要具备一定的设计头脑和审美观,还有很多,不再赘述....在大多数boss的眼里,是没有体系分工的概念或者基于各种原因分工比...
阅读(46) 评论(0)

项目管理心得分享九点总结

在过去的职业生涯中,我参与且Leader过不少项目。这些项目中有成功也有失败,回想起来项目中经历的痛苦给了我很多收获。把痛苦后的感悟和经验总结一下,提醒自己避免在今后的项目历程中重蹈覆辙,也希望可以对大家有一些帮助。结合我的工作经验,目前所经历的都是企业内部的信息化项目,比如ERP系统、HR系统、信息安全体系等,此部分经验的总结与分享对您正在经历的项目是否适应,还请各位读者自行判断。...
阅读(40) 评论(0)

项目管理心得和10条项目管理心得_

在从产品部转到交付部后,经历过企业版的几个项目后,逐渐意识到,企业版的项目往往周期短、资源紧张、需求变动大,而作为一个项目管理的新人,在资源不足的情况下,经常要自己参与功能的设计开发、需求分析、制定项目计划、培养新人等等;经常要既当爹又当妈。 作为一名技术人员,常常会因为参与某些技术难点的讨论而绞尽脑汁,或因某个需求不合理而深陷其中,而忽略了项目工作分配的合理性、与项目成员之间的沟通的重要性。...
阅读(35) 评论(0)

(培训)CMMI项目评估和技术团队效率提升实战培训笔记

由于公司最近要提升整体技术实力,所以申请了CMMI3认证,我有幸参与了培训,得到不少收获和启发,所以立刻整理成笔记。        CMMI全称是Capability Maturity Model Integration,即能力成熟度模型集成(也有称为:软件能力成熟度集成模型),这个模型主要是因美国国防部为了确保软件外包服务商能高质量完成项目而定制的 ,因为软件代码很难评估代...
阅读(43) 评论(0)

LCD(二) linux驱动分析

//struct fb_infostruct fb_info { int node; int flags; struct mutex lock; /* Lock for open/release/ioctl funcs */ struct mutex mm_lock; /* Lock for fb_mmap and smem_* fields */ struct fb_...
阅读(51) 评论(0)

PMP项目管理专业资质认证 初步认知

CPMP IPMP PMP这三个认证优缺点? CPMP:China Project Management Professional中国项目管理师 IPMP:International Project Management Professional国际项目管理资格认证  PMP:Project Management Professional美国项目管理专业资质认证       PMP...
阅读(35) 评论(0)

使用Hudson进行持续集成

小Alan最近接了一个任务,就是使用Hudson进行持续集成,持续集成是怎么个概念,3言2语也说不清,有兴趣的童鞋去找我二奶度娘问问就知道了,说到Hudson就不得不提一下jenkins,目前来说用jenkins的应该要比Hudson多吧,毕竟jenkins的更新频率还是要比Hudson快,两者其实是五十步笑百步,会玩Hudson,jenkins也难不到哪去,所以jenkins暂时就不多介绍了。...
阅读(38) 评论(0)

hudson自动化配置小结

进来为了方便项目部署,同时不想每次都打包上传部署新版本,所以想到用hadson做自动化部署工具。下面就说下在配置过程中遇到的问题和解决办法。花了一天的时间搞下,反正还是很郁闷,每次我都会碰到别人碰不到的问题。所以记录下来。 首先你需要在服务器上面配置一个tomcat服务器,直接去下载hadson.war包,放在webapp下面,启动tomcat就好。hadson.war可自行百度下载就好。同...
阅读(26) 评论(0)

Hudson 项目总结

Hudson 项目总结 1. Hudson 介绍 Hudson是一款可扩展的持续集成(Continuous Integration)引擎。 1.1 主要作用: (1)自动化地构建软件项目。 (2)构建可持续的自动化检查 (3)构建可持续的自动化测试 (4)构建成功后,后续过程的自动化,监控一些定时执行的任务。  具体描述如下:...
阅读(37) 评论(0)

Hudson 持续集成服务器的安装配置与使用

IP:192.168.4.221 8G 内存(Hudson 多个工程在同时构建的情况下比较耗内存)  环境:CentOS 6.6、JDK7  Hudson 不需要用到数据库  Hudson 只是一个持续集成服务器(持续集成工具),要想搭建一套完整的持续集成管理平台,  SVN、Maven、Sonar 等工具按需求整合则可。...
阅读(38) 评论(0)
86条 共6页1 2 3 4 5 ... 下一页 尾页
    个人资料
    • 访问:30306次
    • 积分:375
    • 等级:
    • 排名:千里之外
    • 原创:30篇
    • 转载:56篇
    • 译文:0篇
    • 评论:2条
    最新评论