| 11.1规划风险管理 | 项目管理计划 | 分析技术 | 风险管理计划 |
| 项目章程 | 专家判断 | ||
| 干系人登记册 | 会议 | ||
| 事业环境因素 | |||
| 组织过程资产 | |||
| 11.2识别风险 | 风险管理计划 | 文档审查 | 风险登记册 |
| 成本管理计划 | 信息收集技术 | ||
| 进度管理计划 | 核对单分析 | ||
| 质量管理计划 | 假设分析 | ||
| 人力资源管理计划 | 图解技术 | ||
| 范围基准 | SWOT分析 | ||
| 活动成本估算 | 专家判断 | ||
| 活动持续时间估算 | |||
| 干系人登记册 | |||
| 项目文件 | |||
| 采购文件 | |||
| 事业环境因素 | |||
| 组织过程资产 | |||
| 11.3实施定性风险分析 | 风险管理计划 | 风险概率和影响评估 | 项目文件更新 |
| 范围基准 | 概率和影响矩阵 | ||
| 风险登记册 | 风险数据质量评估 | ||
| 事业环境因素 | 风险分类 | ||
| 组织过程资产 | 风险紧迫性评估 | ||
| 专家判断 | |||
| 11.4实施定量风险分析 | 风险管理计划 | 数据收集和展示技术 | 项目文件更新 |
| 成本管理计划 | 定量风险分析和建模技术 | ||
| 进度管理计划 | 专家判断 | ||
| 风险登记册 | |||
| 事业环境因素 | |||
| 组织过程资产 | |||
| 11.5规划风险应对 | 风险管理计划 | 消极风险或威胁的应对策略 | 项目管理计划更新 |
| 风险登记册 | 积极风险或机会的应对策略 | 项目文件更新 | |
| 应急应对策略 | |||
| 专家判断 | |||
| 11.6控制风险 | 项目管理计划 | 风险再评估 | 工作绩效信息 |
| 风险登记册 | 风险审计 | 变更请求 | |
| 工作绩效数据 | 偏差与趋势分析 | 项目管理计划更新 | |
| 工作绩效报告 | 技术绩效测量 | 项目文件更新 | |
| 储备分析 | 组织过程资产更新 | ||
| 会议 |
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