创业
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xinbin1122
这个作者很懒,什么都没留下…
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私企工资制度草稿
私企工资制度草稿 针对不同类型的企业 由于在私企中绝对不需要那种混饭吃的员工,激励员工努力工作有很多方面,这里仅讨论薪金报酬这一方面。我并没有太多经验,仅作设想。 如果您的企业需要,如何激发员工的创造力。 基本工资的制定 根据员工从事的工作的难易程度、级别等制定。以下方面设立不同的权重来决定基本工资:学历,工作经验,职务级别等原创 2005-05-03 17:55:00 · 4006 阅读 · 1 评论 -
人力资源管理2
通过案例,学会处理问题的方法。原创 2006-03-07 11:22:00 · 1488 阅读 · 0 评论 -
人员流动,公司最大的杀手
人员流动,公司最大的杀手原创 2007-02-11 11:42:00 · 1032 阅读 · 0 评论 -
最后期限 读书笔记
“人们会回应你的心。他们不会因为你聪明或者因为你一贯正确而追随你,他们只会因为爱你而追随 你。我知道这听起来有点太理想化了,但这是事实。我回想那些我尊敬的管理者,他们都有着广阔的胸襟。在某种意义上,心是管理的根本要素。会动脑的‘领袖’ 可以带领别人,但是别人不会追随他。”“……创造一种氛围,让健康的交流最有可能出现。这就是我所说的‘构筑团队的灵魂’。你可以用 不同的方式,但是你必须要这样原创 2006-12-31 11:49:00 · 1769 阅读 · 0 评论 -
today study 2007-1-25
昨天晚上和曹bt谈到项目管理的一些问题。提到这样一个问题,项目中的一部分(50%左右)成员表现得比较努力,但是工作成效低,任务经常完不成,影响整个项目的进度,项目经理在对他们的激励沟通方面也花了不少功夫,但仍不见改观,该怎么办? 我们想了一段时间,没有办法。 最后得出结论,此题不是短期内可以解决的。短期内想在很大程度上提高一个人的能力或者改变他的观念,是比较困难的,原创 2007-01-25 11:18:00 · 1310 阅读 · 0 评论 -
创业
Normal 0 7.8 pt 0 2 false false false EN-US ZH-CN X-NONE原创 2009-02-26 13:48:00 · 793 阅读 · 3 评论 -
为了高质量拒绝客户不合理要求
问题描述“我们必须在5.1之前发布”相信任何一个软件项目团队都遇到过客户类似的要求,更郁闷的是在5.1之前客户还很可能提出别的要求。公司老板或者项目经理很可能会对程序员再说一次同样的话。结果是绝大多数都不能在5.1之前发布,或者发布了一个质量极差的版本,客户很生气后果很严重。客户可能会拒绝付款,甚至以后再也不跟你合作了,因为你根本没有提交有用的东西。对问题的理解5.1之前必须发布意味着原创 2012-04-01 09:18:17 · 3536 阅读 · 0 评论 -
招人的一点感悟
单元测试也好、重构也好,都需要有基本的技术感悟能力,如果解决问题的能力不够,再重构也没用。如果技术感悟能力好,敏捷理念培训过后就可以做的很棒。以后招聘必须是有技术感悟能力的!如果试用期发现不行,直接走人。试用期我必须密切关注。以后招人应该多注意,必须是积极上进的那种,以后离职可能性小的那种。完全没有经验的不能招,也许可以没有薪水先来培训,合格了再正式招聘进公司。原创 2014-02-24 09:53:14 · 1322 阅读 · 0 评论 -
google杂谈
6天旅程之自由是更大的压力昨天我谈了Google的内部创业机制,很多人都有个疑问:Google如何知道,它提供的自由没有被滥用?开始我也有同样的疑问,但现在我发现,自由其实是一种更大的压力。你可以滥用一时,但不可能滥用一世。就像刘韧说的,假设决定判断。Google的假设是,每个人都非常聪明,而聪明人不喜欢你每件事都管着他,他自己会努力达成自己的目标。只要这个目标和公司的目标在大方向转载 2006-04-04 16:25:00 · 2314 阅读 · 0 评论 -
作一个聊天工具,同时能添加QQ,skype,msn等好友
作一个聊天工具,同时能添加QQ,skype,msn等好友,并且可以扩展。能够在不同操作系统下使用,扩展到手机等移动平台。原创 2006-03-31 14:08:00 · 2874 阅读 · 2 评论 -
开始我的创业之旅吧
充分发挥我的特长,充分享受我的爱好,就像HP或者其他很强的公司的创始人一样。 充分高效的利用我的时间,享受我的时间。沉迷于技术,投资,爱情和运动。 去改进那些我想要改进的东西,去记下我的创新的新思想,努力的去实现他们。 不要再无所事事,如果对目前工作中的某些东西不感兴趣,就迅速地把他们完成。 去享受创业中的挫折吧,让这一切都成为我美好的回忆。原创 2005-12-21 17:29:00 · 952 阅读 · 0 评论 -
bpo 业务流程外包
BPO旨在降低运营成本,提高运营收益。一般而言业务流程有三种类型:第一种是核心流程(构建竞争优势);第二种是关键性的、非核心的流程(其具有重要性,但并不带来决定性的竞争差异);第三种是非核心的、非关键性的流程(工作环境的基础)。在上述三种流程中没有人建议将第一种核心流程外包,相反,相关公司应该加大在核心流程方面的投资。而许多咨询家建议将第二种关键性的、非核心的流程外包给在相关流程上具有专门经验的供原创 2006-03-10 09:57:00 · 4672 阅读 · 0 评论 -
微软的成功之道
微软的成功之道 李开复2005年2月转载 2006-03-10 16:27:00 · 1673 阅读 · 0 评论 -
领导希望你表现出自己的优点
他总会想要自己的部下更有能力,人才总是稀缺的。把你的能力表现出来吧,让我看到,让我来重用你!原创 2006-03-17 09:52:00 · 1258 阅读 · 0 评论 -
善待员工细节所有这一切都是为了让员工有舒适的工作环境,从而能为用户创造出更好的产品。
课间休息提供水果、饼干、茶、咖啡提供运动场所 穿随便的衣服 男女搭配亲切的和员工谈他们面临的问题,他们的目标,帮他们制定发展计划,生涯规划位员工的工作生活提供各种方便。即利于工作有利于学习和生活。不论在哪里,都能够给人们创造价值。来自google:可以带宠物上班,有按摩师来给大家按摩,有按摩床能让员工累了时小憩一下的Beanbag,既可原创 2006-03-31 10:57:00 · 8307 阅读 · 1 评论 -
google 广告赚钱,我的google创意
我每个月广告费最多100元,当被点击的次数超过后,不再显示。全面发挥贵网站的创收潜力。 Google AdSense是一个快速简便的方法,可以让各种规模的网站发布商为他们的网站展示与网站内容相关的 Google广告并获取收入。由于所展示的广告与用户在您的网站上浏览的内容相关,或与您网站内容所吸引的用户的个性和兴致相符,您终于可以在充实网页的同时﹐透过网页为你带来经济效益。 了解有关原创 2006-04-03 09:43:00 · 2031 阅读 · 1 评论 -
嘀嘀打车起家的辛苦历程
转载:最近花了不少时间“研究”打车软件,看了不少文章,自己也不断去体验,大多数文章讨论的无外乎巨额投入到底有多少?未来商业模式到底可行不可行?巨头为什么要血拼?有的观点靠谱,有的不敢恭维啊。而这篇由商业作家,李志刚,所写的《嘀嘀打车的破冰之旅》则从更偏重于故事性的情景复盘,更客观,不意淫的描述来展开叙述,从司机,出租车公司,处地下室的地推人员,外包的开发团队等多角度切入,展现了转载 2014-03-10 10:19:47 · 8509 阅读 · 0 评论