项目管理案例(1):项目计划编制

案例场景: 某市电子政务信息系统工程,总投资额约500万元,主要包括网络平台建设和业务办公系统开发,通过公开招标,确定工程的承建单位是A公司,按照<<合同法>>的要求与A公司签订了工程建设合同,并在合同中规定A公司可以将机房工程这样的非主体、非关键性子工程分包给具备相关资质的专业公司B，B公司将子工程转手给了C公司。

在随后的应用系统建设过程中，监理工程师发现A公司提交的需求规格说明书质量教差,要求A公司进行整改,此外,机房工程装修不符合要求,要求A公司进行整改.

项目经理小丁在接到监理工程师的通知后,对于第二个问题拒绝了监理工程师的要求,理由是机房工程由B公司承建,且B公司经过了建设方的认可,要求追究B公司的责任,而不是自己公司的责任,对于第一个问题,小丁把任务分派给程序员老张进行修改,此时,系统设计工作已经在进行中,程序员老张独自修改了已进入基线的程序,小丁默许了他的操作,老张在修改了需求规格说明书后采用邮件通知了系统设计人员.

在合同生效后,小丁开始了进行项目计划的编制,开始启动项目,由于工期紧张,甲方要求提前完工,总经理比较关心该项目,询问项目的一些进展情况,在项目汇报会议上,小丁给总经理递交了进度计划,公司总经理在阅读进度计划以后,对项目经理小丁提出任务之间的关联不是很清晰,要求小丁重新处理一下.

新的计划出来了,在计划实施过程中,由于甲方的特殊要求,需要项目提前2周完工,小丁更改了项目进度计划,项目最终按时完成.

问题一:请描述小丁在合同生效后进行的项目计划编制的工作.

问题二:描述小丁在处理监理工程师提出的问题是否正确,如果作为项目经理你该如何处理?

问题三:在项目执行过程中,由于程序员老张独自修改了已进入基线的程序,小丁默许了他的操作,请用200字以内文字评论,小丁的处理方式是否正确,如果你是项目经理,你将如何处理上述的事情.

问题四:假设你被任命为本项目的项目经理,请问你对本项目的管理有何想法,本项目有哪些地方需要改进?