挣值法的三个参数及四个指标总结

挣值法是用以分析目标实施与目标期望之间差异的一种方法.挣值法又称为赢得值法或偏差分析法.挣值法通过测量和计算已完成工作的预算费用与已完成工作的实际费用,将其与计划工作的预算费用相比较得到的项目的费用偏差和进度偏差,从而达到判断项目费用和进度计划执行状况的目的.挣值法主要涉及三个参数、四个指标：

1.三个参数

(1)计划工作量的预算费用

计划工作量的预算费用，简称BCWS（Budgeted cost for work scheduled)，BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时和费用。计算公式为：

BCWS=计划工作量*预算定额

BCWS主要反映计划应完成的工作量。

(2)已完成工作量的实际费用

已经完成工作量的实际费用，简称为ACWP（Actual Cost for Work Performed)。ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时或费用，主要反映项目执行的实际消耗指标。

(3)已完工工作量的预算费用

已完工工作量的预算费用，简称为BCWP（Budgeted Cost for Work Performed).BCWP是指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算计算出来的工时或费用，即挣得值。BCWP的计算公式为：

BCWP=已完成工作量*预算定额

2.四个指标

(1)费用偏差(Cost Variance即CV）

CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异，计算公式为：CV=BCWP-ACWP.

若CV>0,表示实际消耗人工或费用低于预算值，即有节余或效率高。

若CV<0,表示实际消耗人工或费用超过预算值，即出现超支。

若CV=0,表示项目按计划执行。

(2)进度偏差(Schdule Variance,即SV).

SV是指检查日期BCWP与BCWS之间的差异，计算公式为：SV=BCWP-BCWS.

若SV>0,表明进度提前。

若SV<0,表示进度延误。

若SV=0，表明进度按计划执行。

(3)费用执行指标(Cost Performed Index,即CPI）

CPI是指预算费用与实际费用值之间的比值，计算公式为：CPI=BCWP/ACWP.

若CPI>1.表明项目实际费用低于预算费用。

若CPI<1.表明实际费用高于预算费用。

若CPI=1,表明项目费用按计划进行。

(4)进度执行指标（Schdule Performed Index即SPI).

SPI是指项目挣得值与计划值之比，即SPI=BCWP/BCWS.

若SPI>1,表明项目进度提前。

若SPI<1,表明项目进度延误。

若SPI=1,表明实际进度与计划进度相符。