高项笔记4—项目管理计划包含的内容 （案例经常考）

背！）项目管理计划包含的11个内容 （案例经常考）

 

项目管理计划记录了计划过程组的各个计划子过程的全部成果（也就是输出）

 

PDCA

过，施（失），工，期，管，执（制）；

控，置（制），基（机），沟（构），高层。

 

选了什么，到什么程度，工具技术，生命周期，具体如何使用这些过程（计划）

过                 ①项目管理团队选择的各个项目管理过程。

施（失）     ②每一选定过程的实施水平。

工                   ③对实施这些过程时使用的工具与技术所做的说明。

期                   ④选定的项目生命期和多阶段项目的项目阶段。

管                   ⑤在管理具体项目中使用选定过程的方式和方法，包括过程之间的依赖关系和相互作用，以及重要的依据和成果。（怎么用）

（执行阶段）

执（制）     ⑥为了实现项目目标所执行工作的方式、方法。

 

监控变更，还有实施配置，衡量基准（检查阶段）        

控                   ⑦监控变更的方式、方法。

置（制）     ⑧实施配置管理的方式、方法。

基（机）   ⑨使用实施效果测量基准并使之保持完整的方式、方法。

 

干系人和高管，还有项目如何结束（结束阶段）

沟（构）⑩项目干系人之间的沟通需要与技术。

高层             ⑪高层管理人员为了加快解决未解决的问题和处理未做出的决策，对内容、范围和时间安排的关键审查。

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