1.业务洞察力是技术战略层面的问题，在当下能够做出合理的判断，清楚公司做什么事情收益最大；
2. 技术视野即技术选型能力，是技术战术层面的问题，在清楚做什么事情后，需要进一步解决怎么做的问题，也就是能够给出合理的技术选型方案：是完全基于开源的方案，还是基于开源二次开发的方案，还是完全自研的方案；
3.**原创力（执行力）**是技术落地执行层面的问题，一旦技术设计方案确定后，需要能够快速Rush完成。这3点层层递进，最重要的是先把技术战略问题思考清楚，然后再进一步解决技术战术问题，最后是快速落地执行的问题。
工作5年左右的程序员，在原创力（执行力）层面比较有竞争力，往往欠缺技术视野以及业务洞察力。后面2点更加重要，这2点解决的是架构设计哲学问题，是架构师能够持续拥有竞争力和影响力的立身之道。
举个场景的例子来详细说明：一提到分布式锁问题，大多数人想到的方案是基于Redis的Master-Slave模式来实现。这个实现方案行不行？分布式锁本质是一个CP需求，基于Redis的实现是一个AP需求，乍一看基于Redis的实现是无法满足的。脱离业务场景来谈架构都是耍流氓。
从技术战略的需求层面来看，如果分布式锁在极端情况下获取锁的不一致，社交业务场景能够接受，那么基于Redis的实现是完全可行的。如果业务是交易场景，分布式锁在极端情况下获取锁的不一致性无法接受，那么基于Redis的实现方案是不可行的。在锁强一致性的场景下，需要采取基于CP模型的etcd等方案来实现。
“于一微尘中，悉见诸世界”，一切事物的本质是相通、相同的。 学习架构也是如此，掌握了架构设计背后的哲学，那么一切工程问题也就迎刃而解了。
提升架构认知不是一蹴而就的，它离不开刻意学习和思考。
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自我介绍一下，小编13年上海交大毕业，曾经在小公司待过，也去过华为、OPPO等大厂，18年进入阿里一直到现在。
深知大多数初中级Android工程师，想要提升技能，往往是自己摸索成长或者是报班学习，但对于培训机构动则近万的学费，着实压力不小。自己不成体系的自学效果低效又漫长，而且极易碰到天花板技术停滞不前！
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总结：
面试是一个不断学习、不断自我提升的过程，有机会还是出去面面，至少能想到查漏补缺效果，而且有些知识点，可能你自以为知道，但让你说，并不一定能说得很好。
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