技术管理者的核心能力在哪？

作为管理者我曾经被下属当面问过：“你为什么不写代码？”。诚然，我最近两年，代码越写越少，会越开越多。但，存在真的合理吗，我的核心能力应该是什么？看了一篇文章，它提出一个观点，技术管理者的核心能力在于技术判断力，通过在技术领域和非技术领域的长期积累培养起来的技术决策能力。技术决策力包含哪些呢，我认为有以下几点：

1.这件事做不做。做不做要从两个方面来说，一个是技术上能不能做，另一个是业务上或者组织定位等非技术因素上应不应该做。

2.这件事什么时机做。一件事要做但不一定是立马做，要结合业务优先级，考量技术上是否有先后顺序等

3.这件事由谁来做。下面每个同学都有其负责的模块，每个人也有自己的技术特点和兴趣方向，是从成本来考虑谁做成本最低，还是从培养人的角度出发谁做提升最大，需要技术管理者通盘考虑

4.这件事该怎么做。技术管理者大部分是“学而优则仕”，毕竟也是从一线技术人员走过来的，过程中也积累的丰富的经验，在技术方案的选择上能够有一定指导，在工作质量要有把关，对于项目风险也要有一定预判。

那么回到开头，技术管理者需要写代码吗？我的答案是如果你能做好上面几点，那么写与不写不是那么重要，如果你渐渐发现对于技术的掌控力越来越小、技术评审越来越插不上话、对于新的技术越来越不了解、每次技术沟通下属都要给你解释的越来越多，那么我建议还是保持一定的开发量和技术熟练度。