管理与思考
分享管理上的实践与思考
数据建筑师
做一个有输出的人。面对现实,忠于理想。老骥伏枥,志在千里。
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一线管理者不能是专业线的“逃兵”
下半场聊到了技术,就明显的“底气不足”,回答也多是侃侃而谈,经常说出“最近手生”,“大概是这样,具体不太了解”,“有些细节没注意过”,“只是听说过这个概念,具体没了解过”。而且还有一点,X1技术一般,往往对技术的关注度也少,这会给一线RD带来很不好的传导:领导不看重技术,那我也得在技术以外多发发力。画外音:有人说,X1技术不好不代表团队内没有技术好的人,我想反问一句,X1技术弱靠什么识别招揽技术好的人(靠运气吗?很常见的一种现象,X1技术一般,团队内高职级的大牛也少见,X1技术强,团队内技术强的也多。原创 2024-01-19 19:44:25 · 375 阅读 · 0 评论 -
如何提高思考的效率
不妨先想想是什么阻碍了思考的效率,我认为是“无效发散”和“混乱反复”,本质上都是思维的“随机游走”原创 2024-01-12 18:18:35 · 336 阅读 · 0 评论 -
数据团队如何提升影响力
原创 2024-01-12 18:00:17 · 316 阅读 · 0 评论 -
技术管理者的核心能力在哪?
我的答案是如果你能做好上面几点,那么写与不写不是那么重要,如果你渐渐发现对于技术的掌控力越来越小、技术评审越来越插不上话、对于新的技术越来越不了解、每次技术沟通下属都要给你解释的越来越多,那么我建议还是保持一定的开发量和技术熟练度。技术管理者大部分是“学而优则仕”,毕竟也是从一线技术人员走过来的,过程中也积累的丰富的经验,在技术方案的选择上能够有一定指导,在工作质量要有把关,对于项目风险也要有一定预判。做不做要从两个方面来说,一个是技术上能不能做,另一个是业务上或者组织定位等非技术因素上应不应该做。原创 2024-01-10 22:16:00 · 323 阅读 · 0 评论