2023抖音电商直播运营策划方案资料

流程就是一个做事情的一个顺序。我们谈的是五个顺序对吧？第一是理清各类事项，你要做什么事，拿出来说一说。第二是区分事项类别，分门别类。第三是整理任务进展，下一步咱们该怎么做。第四是匹配任务情境，什么时间做什么样的事儿。最后一个是周期性回顾，每天进步一点点。

那么第三讲我们来谈一谈帮助他人提升下属的时间效能。你说有必要吗？当然有必要。管理者的职责之一就是干嘛呢？就是帮助下属去成长，让下属在您这儿变得更好一些而且您的组织目标需要通过下属来完成。那么他们做的事情的一个效能与否，效率高低就和您的整体目标相互关联了，所以我们要帮助他人去成长，提升下属的实际效能。

那这一讲我们想看一看，说到底该怎么做，怎么做的方式和方法是不太一样的，是基于您对人的一种人性假设。在国内当中人性假设是不太一样的。有人认为这下属对不对？让？你干嘛给你钱你就好好，干好了，那我就奖励你，干不好我就罚你，别的甭管由我来做决定。那么像这种行为称之为叫经纪人假设你是懒惰的对吧，你是不愿意做事的，你工作不就为了钱吗？没钱你才不干。所以说我给你钱你就给我好好干什么时间管理，我给你定好了工序，你就依次去做就行了，做不到我就罚你钱对不对？做好了，我就奖励你钱。那么像这一类是经纪人假设以下的时间管理较为容易，把工序分好，把流程分清，您依次去做就行了。我是一种分配任务的方式，命令式的方式。你说什么年代了你还这么做对吧，你再这么做，人家不愿意干了。那么当您这么想的时候，您可能脱离了经纪人假设，你会考虑到他的一个情绪和情感，叫做社会人假设它是一个处在社会当中的钱，不是万能的是吧，人际关系是很重要的，所以说我要让你能参与进来，共同来看看这事情该怎么样去完成。

社会人假设。还有自我实现人假设，马斯洛他们都提出来了，管理者要营造适合的情境，员工才能够全力以赴。那么我们像今天所谈到的这个帮助下属成长的时间管理，指的是后边两个是社会人假设和自我实现，人假设是两个。当这两个出现的时候，我们就会把他们给纳入进来，让他们一起来参与进来，看看怎么样做，对目标的实现更有促进作用，对价值提升更有帮助作用，对人的能力成长更带来益处。那到底该怎么样实现啊？我们来谈这么几个。