查阅相关资料，了解什么是scrum中的3355?

一.3个核心角色

   1.产品负责人（Product Owner）：

职责：定义需求，确定需求优先级，设定需求的验收标准，以及定义产品的发布内容和日期。

作用：主要负责确定产品的功能和达到要求的标准，同时有权力接受或拒绝开发团队的工作成果。

  2.Scrum Master/敏捷教练：

职责：帮助产品开发团队学习并应用Scrum来达成商业价值，排除影响生产力障碍，确保团队不受打扰。

作用：对应敏捷团队中的项目经理，但并非传统意义上的项目经理，而是促进团队工作，帮助团队熟悉和掌握敏捷的价值观与框架。

3.开发团队：

职责：建造产品负责人所指定的产品，对交付结果负责。

特点：团队是“跨职能”的，包含了所有专业能力（如开发、测试、需求分析等），并且是“自组织”的，拥有高度自治和责任。

二.3个工件

1.产品待办列表（Product Backlog）：

内容：包含所有待完成的工作项，按照优先级排序。

2.维护者：由产品负责人负责维护。

Sprint待办列表（Sprint Backlog）：

内容：包含当前Sprint中需要完成的工作项。

来源：来源于产品待办列表，由团队评估和选择。

3.可交付的产品增量（Increment）：

定义：在每个Sprint结束时，团队必须交付一个可用的、可工作的产品增量。

展示：在Sprint评审会上进行展示。

三.5个关键事件

1.Sprint：

定义：Scrum的核心事件，团队在一定时间内（通常为2-4周）完成可工作的软件增量的过程。

2.Sprint计划会（Sprint Planning）：

内容：团队一起商量并计划下一个Sprint中需要完成的任务和目标。

3.每日站会（Daily Scrum）：

特点：每日的15分钟会议，每个团队成员分享他们的工作情况、计划和问题。

4.Sprint评审会（Sprint Review）：

目的：团队展示他们在Sprint期间完成的功能，并接受其他人的反馈和建议。

5.Sprint回顾会（Sprint Retrospective）：

目的：团队和Scrum Master评估Sprint过程中的问题和机会，以改进下一个Sprint。

四.5个价值观

Scrum的价值观通常包括：

开放，专注，勇气，承诺，尊重。