PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI

本文详细介绍了挣值管理法中的关键指标:PV(计划值)、AC(实际成本)、EV(挣值),以及如何通过这些指标计算进度偏差SV、成本偏差CV、进度绩效指数SPI和成本绩效指数CPI,帮助理解和评估项目进度与成本状况。
摘要由CSDN通过智能技术生成

挣值管理法中的PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI这些英文简写相信把大家都搞得晕头转向的。在挣值管理法中,需要记忆理解的有三个参数:PV、AC、EV。 

    PV:计划值,在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。记忆技巧:PLaned,计划,Value,数值,简写是PV 

    AC:实际成本,在即定时间段内实比分完成工作发生的实际总成本。记忆技巧:Actual,实际的,cost,成本,简写是AC 

    EV:挣值,在即定时间段内实际完工工作的预算成本。记忆技巧:Earn,挣,Value,数值,简写的EV 

    我是在记住PV、AC、EV的英文全称来记住简写,从而记住中文名称的。只要记得以上三个参数,以下的计算公式就好办了。 

    以下以公式中,以S开头的缩写,都是表示进度的,schedule。以C开头的缩写,都是表示成本的,cost。而且有一个规律,计算公式都是EV开头;偏差是用减法,即然是减法,那么肯定也是跟0比较;指数是用除法,那么也肯定是跟1比较。别问我为什么减法跟0比较,除法跟1比较,自已想去。 

    进度偏差SV=EV-PV,即然是进度方面的偏差,计算的肯定是进度方面的内容,那么上面两个参数PV、AC那个是跟进度有关系呢?肯定是PV计划值了,所以公式SV=EV-PV的记忆就出来了。SV>0,进度超前,SV<0,进

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