项目经理经典面试题，学完你也是大经理！，spring面试题总结

先自我介绍一下，小编浙江大学毕业，去过华为、字节跳动等大厂，目前阿里P7

深知大多数程序员，想要提升技能，往往是自己摸索成长，但自己不成体系的自学效果低效又漫长，而且极易碰到天花板技术停滞不前！

因此收集整理了一份《2024年最新Java开发全套学习资料》，初衷也很简单，就是希望能够帮助到想自学提升又不知道该从何学起的朋友。

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由于文件比较多，这里只是将部分目录截图出来，全套包含大厂面经、学习笔记、源码讲义、实战项目、大纲路线、讲解视频，并且后续会持续更新

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正文

4、说一说项目管理办公室（PMO）的一些关键特征？

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（1）、在所有PMO管理的项目之间共享和协调资源。

（2）、明确和制定项目管理方法、最佳实践和标准。

（3）、负责制定项目方针、流程、模版和其他共享资料。

（4）、为所有项目进行集中的配置管理。

（5）、对所有项目的集中的共同风险和独特风险尽心存储库加以管理。

（6）、项目工具的实施和管理中心。

（7）、项目之间的沟通协调管理中心。

（8）、对项目经理进行指导的平台。

（9）、通常对所有PMO管理的项目的时间基线和预算进行集中监控。

（10）、在项目经理和其他内部或外部的质量人员或标准化组织之间协调整体项目的质量标准。

5、项目型组织的优缺点各是什么？

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优点：

结构单一，责权分明，利于统一指挥

目标明确单一

沟通简洁、方便

决策快

缺点：

（1）管理成本过高，如项目的工作量不足则资源配置效率低

（2）项目环境比较封闭，不利于沟通、技术知识等共享，员工缺乏事业上的连贯性和保障等

6、请叙述项目质量控制过程的基本步骤？

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（1）选择控制对象

（2）为控制对象确定标准或目标

（3）制定实施计划，确定保证措施

（4）按计划执行

（5）对项目情况进行跟踪监测、检查，并将监测的结果与计划或标准相比较。

（6）发现并分析偏差

（7）根据偏差采取相应对策

7、请简要叙述瀑布模型的优缺点。

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瀑布模型有以下优点：

1）为项目提供了按阶段划分的检查点。

2）当前一阶段完成后，您只需要去关注后续阶段。

3）可在迭代模型中应用瀑布模型。

瀑布模型有以下缺点：

1）在项目各个阶段之间极少有反馈。

2）只有在项目生命周期的后期才能看到结果。

3）通过过多的强制完成日期和里程碑来跟踪各个项目阶段。

8、一般来说，想要将一个项目管理好至少需要四个过程，说一下这四个过程？

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（1）、技术类过程

技术过程要解决“研制特定产品，完成特定成果或提交特定服务的具体技术过程”。要回答怎么在技术上完成？怎么把产品制造出来？要回答“技术上怎么做？”

（2）、管理类过程

大多数行业的项目都是有共同的管理过程，按出现的时间先后划分，管理过程可以被分为启动、计划、执行、监控和收尾过程组。

（3）、支持类过程

例如配置管理过程就属于支持类过程。

（4）、改进类过程

例如总结经验教训、部署改进等过程。

9、在进行项目分析时是要进行项目可行性研究的，说一说都需要进行哪些方面的研究？

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投资必要性、技术可行性、财务可行性、组织可行性、经济可行性、社会可行性、风险因素及对策。

10、在实际管理项目的过程中，想要处理好人际关系，你应该具备哪些技能？

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（1）、领导、沟通、谈判、协商及其他管理技能

（2）、授权、鼓舞士气、指导、劝告及其他与处理人际关系有关的技能

（3）、团队建设、冲突解决及其他与处理团队关系有关的技能

（4）、绩效评定、招聘、留用、劳工关系、健康与安全规定及其他与管理人力资源有关的技能

最后

分布式技术专题+面试解析+相关的手写和学习的笔记pdf

还有更多Java笔记分享如下：

网上学习资料一大堆，但如果学到的知识不成体系，遇到问题时只是浅尝辄止，不再深入研究，那么很难做到真正的技术提升。

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