阿里资深老兵的10条忠告，程序员不要只靠技术_阿里巴巴程序员为什么还要写技术文章

最新推荐文章于 2024-09-16 13:36:19 发布

2401_84544914

最新推荐文章于 2024-09-16 13:36:19 发布

阅读量1k

点赞数 15

分类专栏：程序员文章标签：网络安全学习面试

本文链接：https://blog.csdn.net/2401_84544914/article/details/138655954

版权

程序员专栏收录该内容

164 篇文章 0 订阅

订阅专栏

网上学习资料一大堆，但如果学到的知识不成体系，遇到问题时只是浅尝辄止，不再深入研究，那么很难做到真正的技术提升。

需要这份系统化资料的朋友，可以点击这里获取

一个人可以走的很快，但一群人才能走的更远！不论你是正从事IT行业的老鸟或是对IT行业感兴趣的新人，都欢迎加入我们的的圈子（技术交流、学习资源、职场吐槽、大厂内推、面试辅导），让我们一起学习成长！

个人觉得向上管理并不是一个贬义词，很多时候你在闷头做事情，如果不经常和主管对焦，有可能你理解的东西和他所想的完全南辕北辙。在执行及落地的过程中多沟通、多对焦，换位思考，你作为主管喜欢什么样的同学。当然过犹不及，还是要有高质量的对话和输入，不是随便想到一点东西就找主管沟通和反馈。当你作为一个主管时，也要经常和下面的同学进行one on one，多听听团队同学的想法，给到团队同学沟通对话的机会。

6、独立思考

网络社会，我们会主动或被动获取到各种信息及知识，需要你兼听则明，就像上面自我认知中说到的，一定要清楚地知道自己想要的东西是什么。不要听风就是雨，被别人带偏了自己的成长路径。技术上的思考也是如此，上面说的定义问题也是对于要解决问题的思考，另外很多同学在做技术方案时，被别人稍微挑战一下就立马慌的不行，其中主要问题还是自己对要解决的问题或现象有没有深刻地思考，自己有没有很笃定。

7、总结沉淀

总结沉淀一定要做在日常，无论是PPT或者笔记，这些总结沉淀不一定非要是技术上的架构思路，也可以是自己的一些想法及感悟心得。一些同学在给别人介绍自己的想法或技术方案时，说了很多内容但是完全没有重点，抓不住问题的本质。主要是因为两方面，一方面是你自己没有真正思考过，另外一方面就是思考过后并没有形成有效总结。

8、躬身入局

一些同学思路很跳跃，有很多的想法，总喜欢指点江山，觉得这个方案设计不行，那个代码写的有问题。但真正让他去解决的时候，才发现其实很多问题不能只看表面，躬身入局后才会发现很多细节。不是说有想法，喜欢指点江山不好，而是有没有认真思考过，这个问题在特定的背景下换成你去解决，能不能给出更牛的解决方案。另外躬身入局后不能陷入细节不能自拔，很多同学做技术方案的时候，思路会特别发散，觉得这样搞不太合理，那样搞好像也不行，一直犹犹豫豫。特别喜欢一位同学的内网签名：想的都是问题，做才是答案。

9、软性技能

在这里插入图片描述

上面说了基本素养决定了你的下限，那对于大部分普通人来说，软性技能决定了你的上限。软性技能包括但不限于：PPT、演讲的能力、情商等。我们大部分人不是天才，在公司里面还是要与很多团队很多人去协作。记得当时做一个架构命题时，听到一位大佬开玩笑说：跨部门协作不一定完全是技术边界问题，很多时候你请对方吃个饭，互通下真实的想法，说不定问题就解决了。这里额外多说一点，沟通的技巧——同理心，很多同学在沟通的时候，不管对象是谁，都是一个思路和语调。其实在面对不同的角色，你要站在对方的角度去思考，怎么让他能更接受你的方案和想法。