2024年最全信息系统项目管理案例3(1)，这是一份用心整理的前端面试总结

最后

编程基础的初级开发者，计算机科学专业的学生，以及平时没怎么利用过数据结构与算法的开发人员希望复习这些概念为下次技术面试做准备。或者想学习一些计算机科学的基本概念，以优化代码，提高编程技能。这份笔记都是可以作为参考的。

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三十二、项目配置管理包含的活动。

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1、制定项目配置管理计划；

2、配置标识；

3、配置控制；

4、配置状态报告；

5、配置审计；

6、发布管理和交付。

三十三、项目配置管理流程。

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1、建立并维护项目配置管理的组织方针。

2、制定项目配置管理计划；

3、确定配置标识规则；

4、实施变更控制；

5、报告配置状态；

6、进行配置审核；

7、版本管理和发行管理。

三十四、指导和管理项目执行的内容。

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1、完成项目或阶段性目标；

2、执行项目计划；

3、获取报价；

4、选择供应商；

5、管理供应商；

6、实施已批准的预防措施；

7、实施已批准的纠正措施；

8、实施已批准的缺陷修复申请；

9、实施已批准的变更请求；

10、管理风险；

11、建立沟通；

12、收集项目或阶段性数据；

13、收集和记录项目经验教训；

14、配备人员，管理已分配到项目中的团队成员；

15、获取、管理、使用分配到项目中的资源；

16、创建、验证、确认项目或阶段性可交付成果。

三十五、项目质量管理计划的内容。

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组资制程策改措

1、质量组织结构、人员职责；

2、进行质量管理所需的资源；

3、质量管理制度；

4、质量管理程序；

5、质量管理策略、方针、目标、制定依据；

6、过程改进计划和方法；

7、为质量保证提供行为和措施；

8、为质量控制、保证、提高、过程改进提供措施。

三十六、项目成本估算的步骤。

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1、分析和识别项目成本的构成科目；

2、为每一个构成科目，估算其成本大小；

3、分析成本估算结果，找出各种替代成本，并协调各成本之间的比例关系。

三十七、项目成本预算的步骤。

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1、将项目的总成本按WBS层次，分解到工作包；

总结一下

面试前要精心做好准备，简历上写的知识点和原理都需要准备好，项目上多想想难点和亮点，这是面试时能和别人不一样的地方。

还有就是表现出自己的谦虚好学，以及对于未来持续进阶的规划，企业招人更偏爱稳定的人。

万事开头难，但是程序员这一条路坚持几年后发展空间还是非常大的，一切重在坚持。

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为了帮助大家更好更高效的准备面试，特别整理了《前端工程师面试手册》电子稿文件。

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