2024年这10种项目管理方法，PMP项目经理备考收藏_pmp项目管理方法，Golang社招面试题

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为团队选择正确的项目管理方法，是集体迈向成功的关键一步。一名优秀的项目经理可以为企业组织以极其高效的方式改进项目，同时降低项目中的风险。这不仅需要知道组织所需要的优先事项，还需要深入了解每种项目需要的管理方法，以及每种管理方法对组织在成功的路上所产生的非良性影响的程度。所以说，有一个好的项目管理方法对项目管理者来说是如虎添翼的。

这里概述了当今在实践中比较流行的项目管理方法，以及如何通过**博思在线协作白板**来实现更加高效的项目管理目的，使得在组织和管理项目上花费更少的时间，达到最理想的效果。

1. 敏捷开发

敏捷开发是指把用户所需求的东西，逐渐变为核心，同时采用迭代和循序渐进的方法对软件进行开发。在开发的最初阶段，软件项目被分成多个子项目，每个子项目开发出来的成果需要经过严格的检测，它们拥有可视化、集成性的特点。

简单来说，敏捷开发就是把一个大的项目分为多个可以独立运行的小项目，在此过程中软件一直处于可使用状态。

2. Scrum

Scrum是敏捷软件开发出来的方法学，用于迭代式软件开发。Scrum在在英语中是橄榄球运动中列阵争球的意思。

Scrum可以以运行软件的方式来维护团队，也可以当作管理中的使用方法。Scrum之间的合作称为：“Scrum of Scrums"。

Scrum流程图

上图需要补充的是，整个Sprint不超过一个月，一般1-2周。

3. DevOps

DevOps是一项重视“IT运维技术人员”之间沟通合作的文化、惯例的软件。他们可以透过自动化“软件交付”和“架构变更”等程序，更加快捷地应用于软件测试及发布当中。

较原始的软件组织是将开发部门、IT运营部门、质保部门分别设立的，在这种环境下，如何采取一种新方法来开发软件并快速发展是一项重要的课题。

4. Scrumban

Scrumban是一种相对较新的混合项目管理方法。Scrumban，并非是在有潜在限制的、固定时间的sprint中工作，而是按照所需计划的原则来放入Backlog，然后给团队分配任务。这也意味着正在进行中的工作是有限的，开发团队仍然专注于手头的任务，不必担心Sprint Review会议以及团队承诺在Sprint中需要提供什么。

项目管理流程图

5. 项目管理的知识体系

项目管理的知识体系（Project Management Body of Knowledge,简称为PMBOK)。它成为被项目管理专业广泛公认的标准。“标准”是描述既定的规范、方法、过程和做法中的正式文件。与法律、医学、会计等其他专业一样，其所包含的知识也提炼自项目管理工作者公认的优秀做法中。

PMBOK把项目管理从整体上分为5个过程：启动过程、计划过程、实施过程、控制过程、收尾过程，共包含了九大领域的知识：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理及综合管理。

6. 受控环境下的项目管理

受控环境下的项目管理第二版（PRojects IN Controlled Environments，简写为PRINCE2)是一种项目管理方法。它所包括的是项目的管理，控制和组织。“PRINCE2”是这种方法的第二个重要版本，它为项目管理提供了一种框架式的方法，这种方法又为项目管理界定了工作模式。

PRINCE2介绍了员工在项目中的工作范畴，描述了如何设计一个项目，和项目在需要变更时，如何调整既定的流程。它在每一个流程中都仔细地标注了输入、输出和明确的目标，这样就可以避免计划出现漏洞。

项目管理团队协作

7. 六西格玛

六西格玛（Six Sigma,6Sigma)是一种管理策略。它在1986年，由当时摩托罗拉任职的工程师比尔·史密斯（Bill Smith)所提出。这种策略主要在讲，如何在制定极高的目标、收集数据以及分析结果的过程中减少产品和服务中造成的缺陷。六西格玛背后的原理就是，无论你检测到你的项目中有多少缺陷，都可以系统地找到这些缺陷，以此来使你的项目更加完美。一个企业要想达到六西格玛标准，它的出错率不能超过百万分之3.4。

8. 瀑布开发

Waterfall瀑布模型式是这里最典型的预见性的方法模式，它需要严格按照预先计划中的需求、分析、设计、编码、测试的步骤顺序来进行。这种步骤也可以作为测验进度的一种方法，同样可以应用于设计文档，测试计划和代码审阅等。

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