某国有能源企业人才盘点项目成功案例纪实

某国有能源企业人才盘点项目成功案例纪实

——外部对标定标准，结果应用成合力

随着企业的转型发展，原有的人才结构已无法满足企业的发展需求，各种管理问题层出不穷。人才标准模糊，没有有效的人才选拔流程和标准，公司难以吸引和识别具备所需技能和经验的优秀人才。同时，缺乏科学的评估体系使得现有员工的潜力和绩效无法被准确衡量，导致人才的浪费和错位使用……

某国有能源企业，正面临这样的问题，该能源企业作为矿产资源开采、加工与销售的领先企业，其业务遍布全国。然而，随着企业规模的扩大和转型发展的需求日益迫切，人才问题逐渐凸显，成为制约企业进一步发展的关键因素。由于缺乏相应的人才选拔和评估机制，公司领导在选拔人才时感到无从下手，难以在短时间内对人才进行准确识别和评估。此外，选出来的人才如何合理安排岗位、如何发挥其最大价值等问题也困扰着公司领导。

【华恒智信解决方案】

基于以上背景，北京华恒智信顾问团队受邀为该能源企业提供人才盘点咨询服务。

华恒智信专家老师深入访谈调研后发现该公司在人才盘点方面所存在的问题如下。

一、人才标准模糊，转型期选拔人才面临挑战

目前的人才选拔标准更多地停留在对候选者基础条件的简单筛选上，而缺乏对其深层次能力、潜力和适应性的全面评估。使得公司在选拔过程中难以找到真正符合转型需求的人才，还可能导致公司内部人才的错配和浪费。

二、缺乏科学评价工具，人才选拔与岗位适配度低

由于缺乏科学有效的评价工具，公司选出来的人员往往与岗位需求不匹配。这些人员上岗后，往往无法充分发挥其专业技能和优势，甚至可能因不适应岗位需求而影响公司的整体运营效率。

三、评价结果应用匮乏，制约管理机制协同效能发挥

评价结果并未有效地与其他管理工作形成紧密的联动，导致评价结果的价值未能得到充分发挥，公司内部的管理机制之间无法形成有效的合力。各部门在人员选拔、培训、考核等方面较为割裂，导致管理效能低下，无法为企业的转型发展提供有力支持。

基于以上背景，华恒智信老师结合多年实战经验，提出解决方案如下：

一、实施外部对标，精准制定人才选拔标准

通过外部对标，全面掌握市场对各类人才的需求和标准，提取其成功经验和优秀做法，同时充分考虑公司的内部管理基础，结合该公司的转型目标、人才现状以及实际运营情况，深入剖析公司所需人才的核心能力和素质要求，精准制定人才选拔标准。

二、运用多维度评价体系，优化人才与岗位匹配度

构建多维度评价体系，旨在全面评估候选者的综合素质与潜力。为确保多维度评价体系的顺利实施与有效运作，华恒智信提出引入积分制作为辅助工具，确保评价结果的客观性与准确性。帮助公司更精准地选拔出与岗位需求高度匹配的人才，从而提升整体人才队伍的素质与效能。

三、深度运用评价结果，强化管理协同作用

为确保人才评价工作发挥实效，必须对其效果进行持续跟踪和检验，及时纠正应用过程中的偏差与不足，将人才评价结果与员工的薪酬、考核及培训体系紧密挂钩，充分利用评价数据的价值，为企业的薪酬调整、绩效考核以及培训发展提供有力支持。

【结言】

该公司的解决方案不仅适用于个案，同行企业也能从中获取裨益，同时华恒智信通过多年来对国内外企业的研究，研发了多个成熟模型工具，例如从个人绩效潜质、特质甄选等十个维度进行360度评估；从市场敏锐力、思维敏锐力等八个维度进行潜力评估；分层分类的高、中、基层管理人员胜任测评、核心职能岗位系列胜任力测评、通用能力素质系列测评等多维度测评等等。实现对人员的全方位、立体化数据分析，为管理者提供决策支撑，用数据驱动决策。为企业的长远发展奠定坚实的人才基础。