研发项目管理体系建设方案

“对于管理干部而言，一个人高效不叫高效，团队高效才叫高效，管理者的绩效就是团队的绩效。”——华为任正非

成功的项目管理需要整个团队的参与和协作，整个过程以一种迭代形式进行。需要相关部门（团队成员）提供并不断修正任务元素、要求的资源、成本及完成计划的估计、风险等信息，通过这些信息的集成而产生一个联系紧密、经过妥善预算处理及有明确进度安排的统一的项目进展规划，并要求相关部门（团队成员）在项目进行过程中及时报告关于任务完成情况、资源利用情况、项目花费情况及计划完成情况、风险变化情况等方面的信息，以便根据可能存在的偏差对项目计划进行调整。

怎么样完善研发团队建设及管理：

1 产品开发项目需要建立跨部门团队运作机制
2 产品开发项目团队构成及其在公司组织结构中的位置
3 业界最佳实践——重度矩阵项目团队——核心小组法介绍
3.1 核心小组的构成
3.2 职能部门经理的职责
3.3 项目经理的职责
3.4 对项目经理的素质和技能要求
3.5 核心小组成员职责
3.6 外围组的职责
4 高效团队的要素：共同的目标、明确分工、相互依赖、良好沟通 ……
5 研发团队低效的主要原因：重技术、轻管理，事必躬亲，跨职能沟通不畅 ……
6 团队建设和发展的过程：形成、磨合、规范、表现 ……

7 团队不同发展阶段的管理要点
8 如何有效运作跨部门产品开发团队？
8.1 高层推动文化建设
8.2 给项目经理和团队成员充分授权
8.3 强化项目计划推动
8.4 建立跨部门的评价机制
9 建立高效产品开发团队的办法：
§ 传播项目愿景，建立共同的团队目标，随时纠偏及统一目标
§ 清晰界定项目团队成员的角色与职责
§ 共同的工作方法、互补的技能，相互依赖并共同承担责任
§ 团队沟通顺畅，建立易于团队成员交流的环境
§ 正确面对团队冲突并及时解决
§ 良好的授权
10 如何激励项目团队？
11 跨部门产品开发团队运作中常见的冲突
12 处理冲突的原则、方法和技巧
13 产品开发团队的内外部沟通

研发项目计划是研发项目组织根据研发项目目标，对研发项目实施工作所进行的各项活动做出周密安排。研发项目计划围绕研发项目目标，系统地确定研发项目的任务、安排任务进度、编制完成任务所需的资源预算等，体现了准备做什么，什么时候做，由谁去做以及如何做的未来行动方案，从而保证研发项目能够在合理的时间内，用尽可能低的成本，完成尽可能高的质量。

研发项目计划中将涉及到的种种问题：

1 项目计划控制的基础——你知道你负责的项目的状态吗？
2 计划的分层实施与分层控制
3 控制过程——会议加报告，用数据说话，准确了解项目的状态
4 控制手段介绍
5 里程碑管理
5.1 如何设置里程碑？
5.2 如何给项目成员进行压力与动力管理？
6 项目报告
6.1 周/双周报
6.2 月度报告
6.3 阶段报告
6.4 里程碑报告
6.5 QA质量周报：客观反映项目过程质量与工作产品质量
6.6 研讨：如何撰写高质量的项目报告？

7 项目会议：开工会、周/月例会、阶段会议、评审会、总结会
8 研讨：如何进行高效的项目会议管理？
9 控制手段：项目问题管理
9.1 项目监控过程中如何加强问题和风险管理？
9.2 如何协调、沟通、解决产品开发中的常见问题？
9.3 产品开发中的问题如何进行分级管理？
9.4 研讨：如何加快产品开发问题的解决速度？

10 控制手段：项目风险管理
10.1 风险管理的步骤
10.2 风险识别
10.3 风险分析
10.4 制定风险管理计划
10.5 研讨：如何进行风险管理？
10.6 风险监控
10.7 风险跟踪矩阵
11 控制手段：变更管理
11.1 研讨：什么情况下需要设计变更控制？
11.2 设计变更控制
11.3 计划变更管理