春秋航空的管理模式藏着哪些制胜之道？

春秋航空不仅去年净赚25亿排名第一，在近日发布的财报中，春秋2025年Q1净利润排名依旧是榜首。

（数据来源于各大航司）

春秋航空为何成为榜首？一起一探究竟。

• 目标聚焦：不卷服务，只拼“基本功”

春秋航空只做“安全准点送达”，砍掉头等舱、免费餐食等非必要服务。

• 极致成本控制，减重到“克”的抠门艺术

单一机型战略：仅运营空客A320系列飞机，集中采购、统一维修，单机维护成本仅为南航的45%。且日均飞行8次，错峰使用凌晨时段、长短途结合，飞机利用率比行业高出近2小时。

座椅桌板减配，最轻薄的机上杂志，优化巡航高度（飞行高度越高，空气越稀薄，阻力越小越省油），申请临时航线，为春秋每年省下超3000万油费。

直销为王，拒绝中间商：97%机票通过官网与APP直销，销售费率仅1.23%，远低于行业平均的4%。

• 员工不是螺丝钉，而是“利润发动机”

人机比80.8（国内最低），乘务员“一人多岗”，外包非核心业务

员工与企业利益绑定：“舍得分钱”策略下，员工主动承担更多角色，人均效能远超同行

总的来说~春秋航空看似是以“低价策略”取得胜利，实则离不开“目标聚焦，精细管理，提升人效“企业管理模式。而这套企业管理模式，也同样适用于各行各业中。

目标聚焦

企业最大内耗之一，往往是目标模糊带来的“打散弹”——每一处都投入人力、金钱、时间成本，却没有出色的业务成绩，打不中一个靶心。

而春秋航空砍掉头等舱、免费餐食，看似是在做减法，其实是集中精力聚焦于“安全准点送达乘客”核心目标上，降低多元化业务带来的管理风险，提升企业竞争力。

智能绩效将企业战略总目标由上而下层层拆解至各部门，各员工，保证全员不掉队、不跑偏，集中火力攻克市场壁垒。

精细管理

春秋航空因“抠门而盈利”的背后，离不开企业的精细化管理，将飞机、时间、燃油等所有资源拆解到“克”“分钟”“厘米”等最小单元，再将每一处资源进行利益最大化——“座椅间距多1厘米”，“落地剩油多1公斤”，“员工多卖1包零食”，“飞机多飞1趟航班”。

当企业及部门进行精细化管理时，需要根据自身实际情况进行细化拆分，而在目标地图，员工可以根据部门及个人目标自主制定详细的任务计划，并手动更新计划进度，对于管理者来说，可以随时查看员工任务完成进度条并保持持续跟进，如果遇到进度停滞或进展缓慢，可以及时介入。

人效为王

让员工从“要我做”到“我要做”：意识自身努力与回报成正比时，主动性自然爆发。

智能绩效考核档案，用户可自主选择导出项目，并一键导出为清晰的PDF报表。这样不仅使管理者能够快速定位员工个人的能力优势，让其在企业其余的业务中发挥潜力，也能够提高员工对自身工作能力的信心度.。

个人考核关联部门考核，可以将个人绩效与团队目标深度绑定——设置部分考核指标，将部门绩效考核结果自动带入个人考核结果值。这种设计可以更加呈现出个人对团队贡献值，打破“各自为战”的局面，推动团队围绕共同目标发力。

 

春秋航空的成功盈利告诉我们，无论所处行业如何，都应重视管理的力量。运用科学的管理工具，明确目标、精细运营、激发员工潜能，才能在复杂多变的市场中稳健前行，实现长期的盈利与发展，

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