野生程序员的折腾—残酷的磨砺让我更加锋利(二)

吐槽自己

嘿孙子!!!
注意:不是装孙子。我就真是一个孙子!
        正式上班的第一天,老大就甩给我一个100多页的文档,纯英文的,让我“先看看”。“先看看”是什么意思?不懂啊,更不敢问——怕露馅,我简历上说我已经有三年开发工作经验了。三年的开发经验还不知道“先看看”的意思?
        于是我就从第一页开始看吧。真心看不懂,不是英文看不懂,是里面的逻辑搞不懂;而且是纯看文档,没有可对照的系统做参考。有过类似经验的同学就知道那是一种什么体验,反正我就是不停的打瞌睡。睡又不敢睡,看又看不懂,问又不敢问,每天真的是如坐针毡如履薄冰。


        度 日如年,差不多过了七年,我的权限什么的都下来了,可以进入系统开发了。老大指着文档里两页说,“我们接下来就做这个需求”。我看着这两页文档想哭,你说 的就是这两页,不是这整个100多页?我的情绪还没来得及释放,老大的第二句话砸得我眼冒金星,“你先写个设计文档,给我看一下,然后我们就开工吧”!


        如果可以自由表情的话,我的眼里一定满是泪水。设计文档?传说中的设计文档?长什么样的?但现实是,我的眼神柔和而平静,轻轻点头,“好的”。三年的开发经验还不知道怎么写设计文档?


        好在第二天老大很贴心的给我发了个设计文档的模板,我才知道,这文档是应该用英文写的,不然我真的会交一篇汉语版的上去。不知道怎么东拼西凑了一通,交上去之后,老大改了改,迷迷糊糊的还是过关了。


        但接下来写代码就惨了。因为多人合作,所以公司用的是源代码控制工具TFS,这东西我根本就没听说过,更不知道怎么用。小心翼翼的问了下同事,听得迷迷糊糊似懂非懂就只好硬着头皮上了。不敢问得太多啊!三年的开发经验还不知道TFS怎么用?


        然后就闯祸了,一天下午,听到同事叫了一声,“咦?(代码)怎么跑不过了?编译都不行啊?”我的心里一紧。然后很快,就听到诺大的办公室此起彼伏的惊叫应和,一会儿就像一锅粥一样。


        “老X,是你提交的代码出了问题?”
        “啊?应该不会吧?”我后背开始冒汗。
        “ 怎么不是?你看你看……”晕死!这MB的源代码一条条记录清清楚楚,捉贼捉赃,被抓现行了!“快点把它fix掉,别人(的代码)都不能跑了”,见我还傻愣着,我们同事提醒我。“fix掉?怎么fix掉?”我在心里悲鸣。装不下去了,只好硬着头皮承认原来自己不会。“啊?”同事看了我一眼,还是过来帮忙吧。结果他也搞不定,“老X,你究竟干了些什么呀?”“啊,嗯,那个……”我支支吾吾,我哪知道我干了些什么?我要知道,会是现在这个样子么?


        只 好找项目经理帮忙,牛人就是牛人,我同事搞了一下午搞不定的事,他两个小时就搞定了。这个项目经理,真的是我佩服的一个人,我一直想学他,但直到现在都没 学会。他随时挂着一脸微笑,温文尔雅,就没看见过他发火。就像这事,耽搁了他下班,他像没事人一样;给你的感觉是,出现了一个棘手的问题,他的G点就被引 爆了。所以你丝毫没有压力,反而可以自我安慰,我还这不是还给送了盘菜么?


        和他形成对比的是,公司里我的另外一个搭档,技术不赖,人也是好人,但就是爱显摆;爱显摆也没问题,但没必要靠贬低别人来显摆。每次听到他夸张高亢的声音,“老X,怎么又是你(出情况)……”我都菊花一紧。我每次出篓子的事,他似乎都想弄得满屋子的人都知道一样!


        日复一日,我悲惨的境遇没有任何改变,不知道这种日子什么时候是个头。第一个项目验收之前,我们老大和我在办公室加班,一起改我的代码,一段一段的删啊改啊写的,一直到晚上十点多种。


        一起回家的路上,老大悲叹,“我要的是三年开发经验的,你是一点工作经验没有!”。“咦?他怎么看出我一点工作经验没有?”当时的我还挺天真挺疑惑。你都看出来了?你都看出来了不早说?我装得多辛苦多可怜,你知道么?


        见我没反应,他继续苦口婆心的劝我,“这个地方,真的不适合新人呆。里面的业务都是要抢的……”
“这是啥意思?暗示?又一次‘劝退’?”我心里做好了准备,你要是敢接着往下说,我就抱着你的大腿哭,“求求你,给我个机会吧!我上有老下有小……”一把鼻涕一把泪,都蹭到里裤腿上!


        人不要脸,百事可为。他最终也没能把话挑明,我也就挨呀挨的挨过了试用期。很快,这个老大就离职了。想来他都快离职了也不愿再当个恶人,所以给人力资源部反馈是:我能力还稍有欠缺,但态度极其端正,谦虚好学,是可造之材!(嗯,后两句好像是我自己加的)


        转正了,工资给足了,上司变成了前面提到的项目经理(我最爱的那一个),同事之间的关系也越来越熟络,一切都开始慢慢的好转起来。过几天,我的小女儿也要到上海来看爸爸了,这小家伙,还真是我的福星啊!
积累


        每一次去机场接我的小公主,除了高兴以外都是一个感觉,“怎么又长这么多啦?”小孩天真无邪的笑容是那一段日子里最亮丽的回忆。除此以外的生活,单调而机械。
平日里就是公司家里两点一线,公司有班车接送,我的兜里就总是放着一本专业书籍,来回的路上,就简简单单的看书看车窗外的风景;下班回来吃过晚饭,打开电脑,就对着白天书里的知识敲代码;差不多困了,抱一本最难懂的书上床,看一会儿就会晕晕沉沉的睡去。


        周末睡个懒觉,然后照例会去一会儿图书馆。还书借书,周而复始。真应了那句话,“书非借不能读也”,自己买的书好几本到现在都还是新的,图书馆里借来的书反而会仔仔细细的研读。浦东图书馆外有一片漂亮的草坪,天气好的时候,我就会在那里躺着趴着看半天的书,直到太阳落山。


        我 的家人都很满意我的这种生活状态,在他们看来,我这是“浪子回头金不换”的表现。只是劝我,还是要注意休息,有时间还是要出去玩一玩。


        我从善如流,每周末都会到小区里老年活动中心打一下午乒乓球。又一次拿起乒乓球拍,不由得感慨万千,“还记得上一次打球是什么时候?这是多少年过去了?”不知何时,那个在烈 日下肆意抽杀的少年,放下球拍,在现实中去拼去闯去追逐他的梦想;如今辗转飘零流落他乡一无所有的时候,陪伴他的能给他带来快乐和力量的,却还是这支球 拍。


        但不要以为我在球桌上英姿飒爽重振雄风,这帮老头儿大妈全都是高手啊!我一个棒小伙子居然只有被他们完虐的份。回到家里和老弟吐槽, “这帮大爷大妈,战战巍巍的杵在哪里,翻来覆去那几个套路,我上蹿下跳一身大汗,怎么就老是打不赢呢?”老弟大笑,“你想啊!都这么大一把年纪了,还在天 天打球,说明什么?他们是真爱啊!这叫什么?这叫‘真爱无敌’”。和老弟一分析,还真是这么回事。乒乓球手上的功夫,是时间堆出来的,做不得假。任凭我人 年轻体力好战术新,在经年累月积累的实力面前,都是一撕就破的纸老虎。


        世间很多事,都是取不了巧的。日子像水一样的流过。我断绝了我的过往,在这个到处都是奶油香味的大都市,像一个普普通通的小职员,过着日复一日简单安宁的生活。只是偶尔,会从睡梦中惊醒,一阵“铁马冰河入梦来,不知今夕何年”的恍惚。

外企

        上海四季分明,春去秋来,转眼间我就已经在上海待了一年。公 司项目组里暗潮涌动,因为传言说这次会有两个“转正名额”。这里需要给行业外的同学补充一下一些背景介绍。IT行业里有一种所谓的“外包”公司。以我为 例,和我签劳动合同给我付工资的这家公司就是一家外包公司,但我们实际上不在这家公司上班,而是去另外的一家公司(这里我们暂时称之为“业务单位”吧)。 所以虽然大家在一个办公室上班,他们的劳动关系却是不一样的。我们通常称那些业务单位的员工为“正式员工”,对他们各种羡慕嫉妒恨。


        但我 不太明白这种“羡慕嫉妒恨”有什么道理,也不太明白这次“转正名额”为什么会有这么大的风波。一位挺会“捣糨糊”(他教我的一个上海方言)的上海本地人在 我的虚心请教后,给我一番分析。原来我们现在的这个业务单位,是一个中外合资企业;而这一次转正,是转正成为中方的正式员工。噼里啪啦一番之后:


        “一个国企,一个外企,你愿意进哪一个?”他问得理所当然。“当然是外企!”我答得也理所当然。他瞪了我半响,“所以你傻呀!好好的律师不干,来和我们抢饭碗。”
有那么一瞬间,我觉得我在他眼里,肯定就一个王宝强。
但我对这些都不太关心,因为我知道,我要离开了。原因有三个:1、最尊敬的项目经理已经离职了;2、自认为工资不符合我现在的实力了;3、我还想再多见见世面。


        稳妥起见,骑驴找马。但这点小动作很快就被同事们发现了,一番拷打之后,我只好招供了。“(新工作)准备要多少工资?”这是个核心问题。“10k吧,怎么样?”我也挺光棍。“老X,你也太黑了吧?”同事又恢复了他夸张的声调。他好心的告诉我,某某某拿多少,某某某又才拿多少。然后真把我给吓唬住了。


        所以后来面试的时候,我就悄悄的把期望薪资调成8k-10k,然后面试我的负责人很爽快的说,“那就8.5k吧!”我一瞬间肠子都悔青了。但我还是接受了这个offer,而且也没有再犯工资1.7K时的错误。后来的事实证明,这是一个多么英明的决定!这是我整个职业生涯中唯一佩服并尊敬的企业!哪怕后来我待过的所谓世界500强,和他相比,都是一个渣!这是一家外企,美资。文化


        进 了公司报道,有专人带你办所有流程,然后带着你到你的位置,位置上有你名牌电话电脑等办公用品,给你一张清单点数,然后签字。打开电脑一会就收到人力资源 部的一封邮件,首先是让你给入职流程打分,各项逐个评价;然后告诉你,接下来会有一个月的入职培训。整个流程搞下来,像进了高档宾馆一样,那是相当的贴心 舒坦。如果不是知道自己就踏踏实实的踩在这高档写字楼的地毯上,我真得怀疑我是不是又进了传销窝点了!


        入职培训有课程单,说明时间地点,到时间了就去培训室上课。是外教上课,中间偶尔会有一两节课是中国人。公司要求100%纯英文环境,所以他们上课,我们回答问题,全部都要求用英语。


        当时心里那个欢乐啊!感觉像在做梦一样。想当初,我们要是哪里能碰到个外国人能闲聊上两句都可以兴奋一整天,这里这么多外国人,你想怎么聊就怎么聊!你不聊还不行!oh, my God!原来外企的生活就是这样的?(当然,事实上,据我所知也只有这家企业是这样的)


        什么培训,就是疯玩。老外上课,happy得很。首先就把桌子板凳拆了,围成几个小块几个大圈之类的,搞点PPT,做点presentation,然后就大家分组讨论,就像一场嘉年华,大家嘻嘻哈哈一上午就过去了。


        但这样做,给人的影响却很深刻。有几节课是中国人上的,一样的PPT,一样流利的英语,一样的照本宣科,我都在下面睡着了,根本不知道他在讲什么。而老外的课程,我印象比较深的有好几个。


        讲 文化差异的时候,老外用PPT演示,你觉得美国人是什么样子的?先放了一张大胖子的图片,塞在椅子里都担心椅子会不会被压垮,再配点汉堡可乐之类的;但接 着又放了一张图片,一个帅气美国小伙子做俯卧撑,浑身都是鼓囊囊的肌肉块。然后通过这两张图,老师告诉,美国人是不一样的,不应该有先入为主的刻板印象。


        还有一次,也放了两张图片,说如何了解一个人。一张是海里冰山的剖面,一张是一个洋葱的剖面。告诉我们,每一个,暴露出来的远不及隐藏着的多;每一个人,都是一层一层的包裹着的。(嗯,用文字,还真不好表达那种韵味。谁说美国人单纯肤浅?)


        培训部里还有一个印度人,上课我们都头痛,他的口音太重了。但他教给我们的知识,让我受益终身。他给我们每人发一篇文章,让我们自己数,文章里总共有多少个 a。第一次,不准用笔,就这样数,结果当然是五花八门,每个人的结果都不一样。第二次,可以用笔把a圈出来再数,我们的结果又和上一次不一样,但感觉好多 了。第三次,他让我们每数一行,就把那一行的a的总数标出来,最后再一段一段的累加,这一次,我们的答案接近了很多。最后,他让我们交换手里的文章,交叉 检查,这一次,我们几乎所有的答案都是正确的。做完这个实验,我马上想到的,就是我做装修的时候,设计师的明细报价老是错,我当时就只是骂他,“为什么不 仔细点?细心点就这么难吗?”


        当然,还有一些小插曲。比如,我们中国学生问,美国人是不是很open(特指:性开放),这个美国女老师弄明白了open的这个意思之后相当震惊,“你知道在美国,如果你问我是不是open,会有什么后果吗?”她做了一个“啪啪”扇耳光的动作。


        让我震惊的是,一个高高大大的黑人,有时候也会来听课,肩上骑着一个长腿长手的布娃娃猴。当然,更逼格的是教室里来了一条大狗,悠闲的踱着步子,然后找个地方趴下来就开始打瞌睡了。老师同学都熟视无睹,后来知道,这条狗是我们公司老板的宠物。


        见 到公司老板是在年度大会上,超胖的一个美国白人,在体育馆里给大家演讲,噼里啪啦的讲了很久,我一直在担心他的腿能不能撑住他硕大的身躯。这次年度大会, 让我更有所感悟的是,老板是在台下的,我们所有员工是在台上的。就是那种体育馆篮球场,所有的观众坐在四周的台子上,老板就拿一个麦克风,转来转去的演 讲。


        老板和我们离得太远,我们完成了入职培训,还是得开始干活。别忙,还有岗前培训。之前的入职培训是针对全体员工的,讲的是公司概况, 文化差异,怎么写邮件,怎么打电话之类的;岗前培训,是针对部门员工针对具体工作的,比如系统的架构、开发的流程、用到的工具、环境的搭建。每天培训的内 容都是给你安排好了的,第一天做什么第二天做什么,有资料(自己看),有mentor(大致上就是师傅的意思吧?不懂就问),还有题目(考核你是不是真弄 懂了)。看着这个入职培训我感慨万千啊,就是头猪,过了这个培训也能上手工作了!要是有这么个入职培训,之前那家公司我用得着吃那么多苦出那么多洋相?


        从 管理者的角度观察,这家公司高明啊!入职之初,是员工最不稳定的时候,就像我,其实都还偷偷的面试了另一家日企,但一方面那个汉奸假洋鬼子太招人恨,另一 方面这家公司确实做得到位,所以果断的把那家日企给拒了。而且第一印象,相当重要,这么好的第一印象,这种好感至少可以延续一两年!


        我主 要是负责修bug,就是如果程序哪里出错了,我们去把它给改过来。公司的流程控制做得相当的好,我工作了一年多,从来没和客户打过交道,就专心的改 bug,一个改了改下一个,反正bug是由项目经理分配,他控制难度优先级之类的。说这些外行可能不懂,给个直观的感受吧,从来不需要加班!IT行业的同学就知道,fix bug的岗位,所谓救急如救火,项目管理做到这一步的难度。而真正让我膝盖碎了的,是这样一件事。


        公 司新来了一个人事总裁,美籍华人,新官上任三把火,要我们规范着装。着装的规定公司一直都有,但都是说说而已。他觉得这样不行,必须严格执行。大概就是早 上会在大门口检查,中途也会带人抽查,不合格的呢,就给你办公桌上贴个小黄旗之类的警告。实际上也没啥,不会扣工资什么的,以口头批评教育为主。


        我 有一次穿了一条和牛仔裤看起来有些像的裤子,人力资源部小妹妹走过来的时候,我想逗他们玩,等他们经过我身旁的时候,假装慌张的把凳子使劲往桌子下挪了几 下,好像要把裤子挡住的样子。果然一下引起了他们的注意,“Hi, could you please stand up?”


        “what's wrong?”我心里乐开了花,装模作样的问。
然后两个女孩子,抱着一个文件夹,盯着我的裤子,左瞅右看,想伸手摸一下试试质感又不敢的样子,憋死我了。


        最后他们终于确认这是牛仔裤,但不知道怎么说啊(公司要求都要用英语),憋红了小脸,“sorry, we thought you.......” 想想吧,这里还得用虚拟语气,哈哈哈。完事之后,因为我正在公司的IM(类似QQ的即时聊天工具)里和一个老外聊天,还要继续卖一下乖,就敲了一句:“scared me, the patrol comes and asked me stand up. ”(吓死我了,巡逻小组过来让我站起来)。可能用词(patrol)不当,老外回了句,“you scared me, where is the patrol?”


        结果过不了多久,和一位人力资源部的同事聊天,这个政策已经被悄悄的取消了。“为什么呀?”我有点纳闷。其实从管理的角度,我觉得挺好的呀!我以前装饰公司一直都要求工人穿工作服,不穿工作服抓到是要罚款的。


        “第一呢,穿什么衣服,是你的权利。美国人是讲人权的。第二,你想一下,如果客户到外面公司,发现你们的员工随时被人叫起来,看一下他穿什么裤子。客户怎么想你们公司?”他一仰头,回答得理所当然。


        “会怎么想你们公司?说明公司管理很严格啊!”我心里这样想,但膝盖已经着地了。这一次,是真心的。
英语角


        我 有一种感觉,虽然未经证实,我进入IT行业之后,能够顺利找到这些工作,英语比较好占了很大的优势。我给我侄儿晚辈们强调英语重要性的时候,我妈就在旁边 笑,“以前是谁在嚷嚷,‘好好的中国人为什么要学英语’?”好吧,我承认,那个愤青就是我。有时候想想,人生真的很奇妙,我咬牙切齿学英语的时候,绝对没 想到有一天它能帮我找到一份程序员的好工作。人生啊,真的有捷径有弯路么?


        无论如何,公司这么好的英语环境,不好好利用就真的浪费了。没有考试的压力,我的英语学习从哪里入手呢?
就听力吧!还在大学的时候,就抱着个收音机,收听伴随着“兹兹”噪音的VOA,这么多年过去了,感谢互联网,可以直接从网上下载音质完美的音频材料和文本了。


        我采用的方法和逆向英语有 些类似,但没那么严格,最后还是可以看文本的。每天早晚地铁共两个小时,就塞个耳塞,听一段3-5分钟的VOA,反复的听。晚上回家就把听到的又全部写出 来,写不出来字母的就用音标,最后对原文本。这样能够最大程度的训练你听觉的敏锐性,比如你听到interational,就写出来,然后后原文对,你就 知道,你r/n不分,然后可以做针对性的辨音练习提高。


        这样一直坚持了一年多,耳机都听坏了好几个。有人问,怎么坚持下来的?这得要多大 的毅力啊?其实很简单,地铁里你不听英语能干嘛呢?傻站着?看小说打游戏都不行,太挤了!听歌还可以,但我恰恰不怎么喜欢听歌。所以只有听英语打发时间 了。到最后,VOA Standard English 我一天能听两段(两则新闻),听不懂的基本上也看不懂。也就是说听力水平和阅读水平差不多了。


        好了,就这样吧。更多的英语学习见:我的英语听力
我想说的,是我组织英语角的故事。一个很小很小的成功,温暖了我很久很久,更给我永远的启迪。


        公司为了提高我们的英语水平,真是下了血本,不仅有长期的外教小班英语课程,要求100%纯英语环境,而且号召鼓励我们组织英语角。这些活动全部都是在上班时间开展的,所以大家当然非常踊跃了。


        英语角一开始就异常繁荣,大大小小的组织十几个,公司咖啡厅根本塞不下。每个英语角的组织者都忙着拉老外、组织话题,还有一个哥们写了个小程序可以报到投票之类的,闹腾得很。


        我呢?冷眼旁观。我知道他们折腾不了多久,等这股新鲜劲一过,都是个死。和我预计的没什么差别,很快咖啡厅就空空荡荡,只有我们一个小组了。英语角的传统做法就是一堆人,定一个topic,然后大家就自由发言。我不知道这个传统是怎么产生的,要给个评价的话,就一个词:超级脑残。


        我 们可以想象一下,今天的topic是家乡的美食。好了,你其实想说的是,“我家乡的美食就是凉面,哎呀,我口水都要流出来了。这凉面啊,和其他地方不一样 的是它要加芥末,这芥末是我们自己做的,不是那种日本芥末吃生鱼片用的,香啊!一口下去,被'冲'得眼泪都要流出来……”好了,你用英语说一说试试?我不 管你过的四级六级,用英语你都抖落不清楚。OK,你说你牛逼,或者事先准备了的,别人能听懂不?听不懂问你什么是mustard,你用英语给解释下?


        即使拉一个老外来都没用,他可以一直飚英语,眉飞色舞,你听得懂么?一群人你听不懂你好意思问么?你问了一次好意思问第二次么?整个英语角都被你一个人霸占着你好意思?好,就算你够厚黑,别人不陪你玩了总行了吧?
所以,我们小组的规则是:读故事和听故事。每一次英语角,一个组员事先准备一篇英语文章,然后读给我们大家听。在听的过程中,其他人可以随时发问,读的人必须用英语回答,直到提问人明白为止。


        说明白了这个规则之后,有的组员就直接退出了,“搞的什么东西?没意思,还是那边热闹,有老外,还有说有笑的!”但最终还是有三个人决定留下来试一试,两个江南妹子和一个虎头虎脑的小伙子。


        男女搭配,干活不累。我们的英语角就这样开始了。第一次是我读他们听,我选了一篇难度适中,比较有趣的小文章。事先做好准备,比如音标、可能的生词(待会要用英语解释的)等。


        然后读的时候,他们可能听不懂啊,就得重复、放慢语速;还是听不懂,他们就会问,问的过程中就要学会打断,学会重复,学会提问。


        用英语解释英语也是一件很有意思的事,有时候会憋得抓耳挠腮,会手舞足蹈,做动作,常常引得其他人哈哈大笑。还有就是几次之后我们就发现了大家的“口音”,比如r/l不分、v/f不分,各种搞笑。

 

        ……我们的英语角就像一株小草,生机勃勃的摇曳在春风里。当其他所有的小组都消失之后,所有的外教都是我们的。老外也挺喜欢这种模式(其实他们找话说也挺累),轻松有内容,当遇到生词时,他们给出的解释总给我们耳目一新的感觉——哦,原来还可以这样说。


        我们这个小组每周三次碰头,一直坚持到我离职,一年多的时间,风雨无阻。最后我离职的时候大家一起吃饭,依依惜别之际,回想过往,都觉得有些不可思议。
其实我已经明白,这就是“模式”的力量,这是一种制度的胜利。只可惜,我明白得太晚了一些。



      

  不断有同学在私信里问英语的问题。实事求是的说,本人英语也不一般,勉强能满足工作需要而已,所以给建议的话实在是底气不足。就大概谈几点吧,一家之言,姑妄听之。


1、对程序开发而已,英语还是比较重要的。道理太简单,实在不想解释。


2、 如果只是为了提高自己的开发技能,最重要的还是英语的读(看文档资料)和写(提问题)。这个应该不难,因为这些是和你学习工作密切相关的,英语本质上一种 工具,多用自然熟能生巧。但鉴于英语是一种拼音文字,单词的发音其实很影响记忆理解的,所以记单词的时候最后不要漏了发音。现在电子词典普及,这不过是顺 手为之的事情,但益处极大。


3、练习听说,那就是追求更高的东西了。比如外企进管理层、做涉外项目负责人,和外方直接沟通之类的,那就需要听说能力。这方面,因为需要付出的代价极大,请各位同学自行权衡成本收益。
4、是不是要进培训班,因为涉及到钱的问题(而且估计学费不低),所以就不敢瞎指挥了。大家看我的经历知道我是个“抠门”的主儿,有评论一针见血,“不知道花钱买资源”。这究竟是好是坏,就看各位自己了。

第二部分完

 

 

 

 

作者:自由飞

为‘野生程序员’的成长略尽绵薄之力”是我一直以来的心愿。         

 

原文链接:

https://www.zhihu.com/question/35973663/answer/65291024
来源:知乎

作者:自由飞

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