猫哥讲职场 - 技术人员怎么向管理人员转型



前几天被几个年轻人问到：技术人员怎么向管理人员转型。猫哥从一个过来人角度，简单讲讲自己的想法。

0. 认真工作、带好团队、保证质量、持续提升...
今天不讲这些...

1. 了解团队成员
1.1 团队成员人能力：
 可以考虑能力矩阵式打分，方向、权重，自评、领导评价结合。这样汇总会大概知道每个人能力；
1.2 团队成员诉求：
 每个人必然有他/她自己的想法。哪怕是“我就想维持现在状态”也是一种想法。鄙人不才，所带领过的几个团队（空降、自建），总会有些想出头的。耐心听想法，听solution。哪里不足当面指出。哪里可取看大小，有些让他/她来实施，有些亲自做。
 培训、指导有的放矢，让他/她精神上有所满足。这个有时候比加钱重要。
1.3 分析工作量：
 日报周报形式不限，但是必须有记录。再痛苦也得推行。刚开始必须撸袖子跟着一起干一干。
 “想把事情搞定？给最忙的那个……”这话辩证来看。

2. 向下管理：
2.1 不要亲力亲为：
 学习刘备、刘邦、唐僧。这跟“撸袖子干活儿”不矛盾。哪怕刚开始事情干得不满意，告诉团队好在哪里，差距在哪里。
2.2 慈不将兵：
 分配任务时候必须强硬，没有人会对所有分配的任务都喜欢。有想干的，就得搭配几个不想干的。定期检查任务，询问问题。提前说好奖惩。违者必究，哪怕是亲兵。当然大棒要配胡萝卜。否则...
2.3 善不掌财：
 财是泛指，奖金、调薪、休假、报销、培训... 平均主义不可取。自己体会吧...
2.4 点面兼顾：
 每个团队应该都有几个骨干，没有就培养出来！关注骨干动向，别委屈了。平庸的也有平庸之用处。工作经常是重复枯燥的。

2.5 未雨绸缪，别怕离职
 出来混基本上不为“名”、“利”的很少。能给的就给了，不是说总是要给钱的，给他/她发展，给他/她希望。非要走，就好合好散。中国人喜欢观望、看热闹。一个人走，其余的都看着呢。

3. 向上管理：
3.1 密切联系领导：
 想各种办法跟老板说得上话，有话说。具体自己看书或者揣摩。工作汇报不能仅限于：周报、月报。观察他现在痛点，想办法缓解（能解决？那您是大大大牛人！），让他知道，但是功劳主动上缴。多数领导还是懂的。如果不懂，你也别跟他混了。

3.2 理论联系实惠：
 管理学的书（不是成功学）和理论是要看看的。麦肯锡、埃森哲、高通...看看报告、看看文章，套到你现在工作里。写写PPT、填填Excel，给领导，形式很重要！！有机会参加点儿大会，看看同行们在干嘛。做个竞品分析，来个内部用户画像。谁说必须产品经理才能搞这些？！如果你领导那你的PPT去向上汇报了，你觉得你会怎样？反正洒家的PPT多次被领导直接改个首页名字就用了。积极去漏一手，才有机会给团队争取更多利益、资源。

3.3 表扬和自我表扬：
 又回到老问题了：review。同样一个项目，从不同角度描述，则效果不同。如果这都不懂怎么搞，咱们线下聊聊？呵呵~~
 记得汇报时候要夹带私货，扩充人手、资源、业务。表扬自己和自我诉苦经常是一对好搭档。
 其实三个部分是有很多交集的。

4. 其它：
4.1 同侪，建立好关系。中国还是“你好我好大家好”的文化。分清支持者、中立者、反对者。
4.2 老三样：Word、PPT、Excel要玩熟。