制定项目目标利器SMART原则

       作为一名职业项目经理（PM，Project Manager）或者团队领导（TL，Team Leader）都有过制定项目目标的经历（这个过程简单的讲就是：项目经理通常制定项目目标或者团队目标；员工或者团队成员制定个人在项目中的目标，以便于项目目标的达成）。目标管理是使项目经理的工作变被动为主动的一个很好的手段，实施工作目标管理有利于员工更加明确高效的工作；

“目标管理”的概念是管理学家彼得•德鲁克（Peter Drucker）于1954 年在其名著《管理实践》 中最先提出的，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织级目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的子目标，管理者根据子目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。目标管理提出以后，便在美国迅速流传。时值第二次世界大战后西方经济由恢复转向迅速发展的时期，企业急需采用新的方法调动员工积极性以提高竞争能力，目标管理的出现可谓应运而生，遂被广泛应用，并很快为日本、西欧国家的企业所仿效，在世界管理界大行其道。目标管理的具体形式各种各样，但其基本内容是一样的。所谓目标管理乃是一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。目标管理指导思想上是以Y 理论为基础的，即认为在目标明确的条件下，人们能够对自己负责。具体方法上是泰勒科学管理的进一步发展。

如何科学有效的制定项目目标？是很多初级项目经理的一个难题，这里为大家推荐SMART原则来制定项目目标。可以使我们的项目目标更加科学化、规范化，更能保证考核的公开、公平与公正。

什么是SMART原则？

目标管理中的SMART原则，分别由“Specific、Measurable、Attainable、Relevant、Time－based”五个词组组成。这是制定项目目标时，必须谨记的五项要点。

S即Specific，代表目标必须是具体的；

M即Measurable，代表目标必须是可度量的，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；

A即Attainable，代表目标必须是可实现的，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；