华为IPD体系下的研发质量管理及实践P208（208页PPT）（文末有下载方式）

资料解读：华为IPD体系下的研发质量管理及实践

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华为作为全球领先的通信技术公司，其研发管理体系一直备受业界关注。华为的集成产品开发（IPD）体系是其研发管理的核心框架，尤其在研发质量管理方面，IPD体系展现了其系统性和高效性。本文将从IPD体系的基础概念、核心思想、流程管理体系、研发质量管理等多个维度，深入解读华为在研发质量管理中的实践与经验。

IPD体系的基础概念

IPD（Integrated Product Development）即集成产品开发，是一套先进的研发管理思想、模式和方法。它强调面向客户需求，贯穿产品生命周期的活动进行及时协同，确保产品开发的高效性和质量。华为通过IPD体系，实现了从市场需求到产品开发、上市、生命周期的全流程管理，确保了产品的商业成功。

IPD的核心思想

IPD的核心思想可以概括为“一个中心思想、两个主线、三大关键子流程、四大组织团队、五个业务决策评审点、六个阶段、七个技术评审点、八大方法论”。其中，一个中心思想是IPD不只是一个流程，而是系统性的产品开发管理解决方案。两个主线是商业计划评审和产品包技术评审。三大关键子流程包括市场管理流程、产品开发流程和技术开发流程。四大组织团队分别是集成产品管理团队（IPMT）、产品开发团队（PDT）、生命周期管理团队（LMT）和技术开发团队（TDT）。

基于ISO9000的IPD流程管理体系

华为的IPD流程管理体系基于ISO9000标准，涵盖了产品实现、管理职责、资源管理、度量分析与改进等多个方面。在产品实现流程中，华为通过任务书开发、概念、计划、开发、验证、发布、生命周期等阶段，确保产品从需求到上市的全流程管理。管理职责方面，高层管理者的领导作用和承诺是IPD管理体系成功的关键。资源管理则强调资源的合理分配和跨部门协调，确保资源的有效利用。

研发质量管理

研发质量管理是IPD体系中的重要组成部分。华为通过研发质量组织职责定位、研发质量管理的根基和常见活动、研发质量人员的发展规划等方面，确保研发过程的高质量输出。研发质量组织的核心是业务范围和分层，华为通过明确各层级的职责，确保质量管理的高效执行。研发质量管理的根基包括质量控制、质量改进、质量策划、质量保证等，这些活动贯穿于产品开发的各个阶段。

度量体系建设

度量体系建设是华为研发质量管理中的重要环节。华为通过度量指标的确定、组织能力基线、度量分析与改进等，确保研发过程的可视化和量化管理。度量指标分为过程性度量和结果性度量，过程性度量用于评估过程能力，结果性度量用于验证产品交付的质量。华为通过建立组织能力基线，持续改进研发过程，提升产品质量。

质量环境营造

华为通过版本/项目级、产品级、公司级三个层次的质量环境营造，确保质量管理体系的落地。在版本/项目级，华为通过明确组织结构和关键岗位职责，确保全员质量目标的达成。在产品级，华为通过质量经理/PDU部长的领导，推动产品质量的提升。在公司级，华为通过研发质量部/研发部的协同，营造全员质量文化。

实用质量工程方法

华为在研发质量管理中广泛应用了多种实用质量工程方法，如质量策划、质量控制、质量评估、质量改进等。质量策划是质量管理的第一步，华为通过设定质量目标、确定达到目标的途径、明确职责和权限等，确保质量策划的有效性。质量控制则通过设计与开发的输入控制、评审、验证、确认、变更控制等，确保产品开发过程的高质量。

组织过程资产

华为通过组织过程资产的积累和传承，确保质量管理经验的持续改进。组织过程资产包括质量管理体系、流程、工具、方法等，华为通过不断优化和更新这些资产，提升研发质量管理的水平。

产品质量保障组织建设

华为通过产品质量保障组织建设，确保质量管理体系的有效执行。产品质量保障组织包括质量COE、研发质量部、产品部等，华为通过明确各组织的职责和协同，确保产品质量的持续提升。

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