互联网广告产品：行业蓝图篇

一 关于广告产品的三个问题

1. 接到产品商业化任务，是否应该采用广告变现，应该如何入手？
2. 新开发的广告产品影响了用户体验，你要怎么处理？
3. 广告产品的效果受到很多因素的影响，如何全面优化广告效果？

第一个问题，虽然广告是一种最普遍的变现形式，但并非所有的平台都适合进行广告变现。你不仅需要拥有一定量级的流量与用户、建立一个可靠的团队，还要了解广告产品体系的发展规律，以及逐步建立起一个流量端与销售端双强的业务体系。

第二个问题，首先你要知道流量为王，但如果只注重收益而忽略用户体验无异于是杀鸡取卵。所以如果新开发的广告产品影响用户体验，那你可以从这两方面考虑问题：一是改变广告产品的呈现方式，尽量与平台相融合，做到不打扰或少打扰用户；二是调整广告出现的频率。

第三个问题，你要了解广告产品会受到哪些因素的影响，例如流量库存和广告占有率、广告创意的制作、用户标签体系和广告定向能力、算法优化与转化能力等等，然后从这些不同的方面，由浅入深、一步一步地优化广告产品的各项效果指标。

二 广告业务逻辑

广告产品是互联网时代的媒体或者技术公司，为了满足广告主向目标消费者推广自身品牌和产品的营销目标，而推出的各种规模化的产品和服务。

1. 广告主
   广告主是广告产品的最终需求方。他们为了向目标消费者推广自己的品牌和产品信息，向媒体平台购买广告产品，通过这些媒体平台向消费者投放广告。广告主可以根据规模、行业分为各种不同的类别，而你所开发的广告产品，是针对哪一类广告主的，这一点很关键。

2. 媒体平台
   站在平台的立场上，作为用户和广告主的中介，我们在设计广告产品的时候，一方面要考虑如何为公司带来更多的商业价值，另一方面还要考虑如何平衡用户体验，因为用户是我们能够为广告主提供广告产品，并从中获取广告收入的根本所在。从为公司带来更多商业价值的角度来说，采取直接和广告主进行销售金额分成，对我们来说是非常不利的，根本原因是：我们根本控制不了从广告投放到用户购买广告主商品的整个过程。

3. 广告代理公司
   4A
   local
   **广告代理公司的立场，介于广告主和媒体平台之间。**因为他们除了服务广告主，也要和大的媒体平台保持良好的关系，毕竟市场上有那么多大大小小的跨国或本土的广告代理公司可以选。很多广告代理公司的金牌销售，自己出来单干，只要有好的客户关系，往往也能做起来一个新的代理公司。

4. 第三方服务公司
   广告产品的业务链条中，还有一个不能忽视的角色，就是第三方服务公司