风险管理工具箱

                                     风险管理工具箱

 

凡事都是有其风险的，只不过有人将风险控制在可控范围内，有人则是不可控风险。那么，如何才能将风险控制在可控范围内呢？

接下来，我们的流程便是为了项目过程中对风险的把控以及对所遇风险的处理和解决方案的制定。

 

1、风险管理流程

2、基本参数

风险的等级划分，这一部分需要我们很好的了解其项目的各个阶段和流程，然后对其各个阶段所可能遇到的问题进行评估和分类，从而准确预估和控制风险的影响。

3、风险评估表

这一部分主要对其项目风险项进行了列举。其中的分值可根据着重点不同进行调整。

4、风险登记表

根据风险评估表在项目过程中所出现的问题可参照这份表格进行登记。一方面，方便我们对项目风险的把控；另一方面，便于我们对接下来的项目提前进行预警作为风险评估的参考，并可以针对这些问题进行针对性突破。

其次，针对于开发人员在项目进行过程中所遇到的问题进行汇总便于项目结束后对这部分问题进行整理、学习提高开发人员的技术水平。

5、风险应对计划

为避免在出现问题后不能够第一时间对问题进行解决。一般我们都会针对于可能出现的问题也就是风险进行风险预估备案。不至于在出现问题后手忙脚乱。