敏捷开发各阶段团队工作人员的责任

以一个迭代周期为例：

1. 迭代计划会议：

    1.1 策划人员：安排本次迭代要实现的功能。并对这些素材作优先级排序。

    1.2 开发人员：根据已排序的功能，签订要完成的任务、细化功能并评估实现所需要的时间。

    1.3 测试人员：根据本次迭代要完成的功能，编写测试用例文档，并进行功能性测试。

 

2. 站立会议：

    1.1 所有的人员都要说：昨天我完成了什么，今天要做什么，遇到了什么困难

 

3. 每日开发：

    3.1 开发人员：当有新的集成时，要通知测试人员进行功能性测试。并将完成的任务从TODO列表里划掉。

    3.2 测试人员：根据集成的功能，对软件进行所有的功能性测试。

    3.3 策划人员：如果有新的需求，将这些记录在新的需求表里，在下一次迭代时作为下一次迭代的需求。

 

4. 迭代验收：

    4.1 策划人员：检查是否实现所安排的功能。

    4.2 开发人员：演示本次迭代开发的功能。分析架构，如果需要改进，将把这个作为下一次迭代的任务。

 

5. 回顾与改进：

    5.1 所有人员：针对本次迭代， 有哪些地方作的不好， 哪些地方值得继续发扬的作一回顾，并在下一次迭代时改进。