开发人员和产品人员对接需求总结

       最近一段时间，碰到一个业务逻辑比较复杂的项目，和产品经理对接了一周的需求，突然发现对接需求也不比开发工作轻松多少，所以想把对接需求时遇到的问题和一些好的经验记录下来。

1、不要接受产品人员一上来就提的“我需要一个什么什么接口”、“我需要一个什么什么功能”的所谓的需求，这不是需求，这是要求。这样做其实是产品人员已经把需求的实现方式限定了，开发人员只能按他的想法往下走，这样带来的弊端是首先产品人员的想到的实现方式并不是最好的实现方式，他一上来将开发人员的思维和想法也限制了，其次就是产品人员没有从开发的角度去考虑实现方式，可能会导致技术上实现不了。

2、对接需求时，首先应该要让产品人员讲清楚需求，然后开发人员要多问为什么，最好在讲需求时可以用具体的例子，甚至要让产品人员画出原型图，不要空洞的讲，这样不容易讲明白。

3、最后产品人员和开发人员对接完需求达成的共识，最好也能落实到图上（就是如果达成实现方式的共识，画出来要做成什么样子），因为每个人的思维是不一样的，嘴上说的和大家想的完全不是一回事，这样也可以避免开发完成后频繁的改动。

      暂时就这么多，后续在补充吧。。。