IT项目执行中的需求对接---对需求、沟通、辅导、会议、改变、学习的狂想

引子

软件的需求为什么总是变化？沟通为什么总有障碍？辅导员工为什么那么难？会议为什么冗长但实际效果不佳？实施敏捷、改变组织为什么那么难？与这一切相关的是人、人、还是人，也许只有更多地了解人之后，我们才能更好地解答上面这些问题。

正文

 

 

“People don’t buy what you do, people buy why you do it.”人们买的不是你做的产品，人们买的是你的信念。西蒙·斯涅克在演讲《伟大的领袖如何激励行动》中用黄金圆环法则为我们解释了那些伟大的领袖为何与众不同，他们为什么能激发人们去追随。Why-How-What黄金圆环法则不仅来自于他自己的分析总结，还有着生物学依据。原来我们人类对语言、情感和行动是由不同的大脑区域负责的，负责情感和行动的大脑区域并没有语言功能，但是我们能够用语言、形象、情感和行动唤起人们的情感、行动响应。最近在看《正能量》，这本书用科学的依据证明了行动、情感和认识间的相互影响，也从另一个侧面证实了黄金圆环法则。

既然黄金圆环法则具备生物学依据，还能解释如何激发人们的行动，那它能否适用于更多的地方呢？

软件的需求为什么总是变化？