两条工作经验

staysaasy：我刚加入现在的公司时，创始人告诉我两条至关重要的原则：

1. 速度至上——快速完成任务，别留下悬而未决的事情，否则一旦转身去做下一个，就难以管理了。
2. 见到乱象就解决——无论是工作上的难题，还是午餐桌上的垃圾，都要主动清理。公司事多人少，大家都得负责解决眼前的问题。

这两条建议听起来简单，却极其耐用。它们不仅塑造了高效的创业文化，也是一种“混乱管理”的实战智慧。

后续大家纷纷印证：留有“未完结的任务”会带来巨大的心理负担，就像电脑的内存被占满，影响后续工作的效率。相比多线并行不断堆积未完成事项，快速收尾才能释放更多“处理能力”，保持节奏和动力。

这背后的核心，是“速度”和“责任感”——快速完成比完美缓慢更重要，遇到问题立刻解决，不给拖延留余地。大公司常常因为堆积的“烂摊子”失去客户信任，而创业公司在这方面的灵活敏捷是致胜关键。

这两点其实不难理解，但真正做到却极为罕见。它要求你既是行动者，也是清理者，像对待“微故事”一样，每件事都有主角、对手、高潮和结局。越少角色越精炼，越有力地传达完整故事。

总结下来：

• 快速结束任务，避免“悬案”积压
• 主动承担责任，清理身边一切乱象
• 这不仅是效率问题，更是创业文化的基石

如果你想成为一名“顶尖玩家”，这两条原则值得反复体会与践行。它们让你在混乱中脱颖而出，拥有真正的行动力和影响力。

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