《产品经理学习旅程：怎么设计一款新产品》

产品案例：

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产品的设计顺序：

先对产品在战略上有一个定义，然后再根据战略目标，逐步具体到产品的功能点，最后到具体的实现细节和设计风格上。

  一、产品定义
   1、商业价值
   2、用户痛点（用户调研）
   3、市场现状和预期（竞品分析）
   4、项目的风险
   5、项目计划
   6、项目亮点
     
  二、需求定义
   1、项目背景
   2、功能概述
   3、需求说明
   4、非功能性需求
     
  四、功能模块的详细设计
 
  五、原型设计
   1、页面排版
   2、交互流程
   3、交互设计

  六、项目开发
   1、功能明细表和时间规划
   2、项目评审
   3、项目开发：设计、前端、后台
   4、项目测试
   
  五、项目运营
   1、运营策划
   2、功能迭代

那么产品经理在每个流程中要做什么呢？

总的来说，就是负责一个产品从0到1的过程。

一、产品定义

（一）商业价值

产品能否为公司带来商业价值，带来怎么样的商业价值，怎么带来？

（二）用户痛点

做用户调研，我们的用户是谁，有什么特征？我们要帮助用户解决什么问题，用户需要通过我们的产品达到什么目标？

（三）市场现状和预期

市场的现状如何，做竞品分析和调研，他们的优缺点是什么？我们的市场的预期如何？

（四）项目风险

项目的风险有哪些？怎么规避风险？针对这些风险有哪些解决方案？

（五）项目亮点

这个产品的卖点是什么？有哪些吸引人的用户体验，是否有为了完成商业目标而存在的严重影响用户体验的设计？

（六）项目计划

制定整体的开发和推广计划，确定各个里程碑的内容和日期，即制定初步和阶段性的运营方案。

二、需求定义

（一）项目背景

简单陈述项目的背景和要达成的目标，有利于项目组对项目有个大概的了解。

（二）功能概述

对产品包含的功能有个总体的了解，提供一份功能列表或者一个功能结构图，建议用Xmind来把功能点列举下来。产品的页面结构，功能信息结构等，可以从两个方面去列举。

（三）需求说明

对每个需求进行说明，常见的方式有功能说明、用例、用户故事等，包括业务方需求和用户需求，然后再通过业务流程图把过程走通。注意把正向的和反向的流程都要体现出来。

（四）非功能性需求

性能需求和产品风格需求等。

三、功能模块的详细设计

根据需求定义流程的核心功能点进行详细字段设计，用Word表单格式描述或者xmind列举出来。

四、原型设计

（一）页面排版

根据产品的功能和信息点，排版页面的具体布局，页面元素的选择等等

（二）交互流程

页面之间，功能点之间的跳转流程，符合逻辑和用户习惯。

（三）交互设计

用户操作页面的响应，比如弹框提示、空页面等等。

五、项目开发

（一）功能明细表和时间规划

在原型设计时，从功能模块上，记录每个功能模块对应的子页面，并写好原型完成时间，方便后期可以对技术开发的时间有个大概的排期。

（二）项目评审

召集开发人员（设计、前端、后台、运营）和上级领导进入项目评审会议，演示一遍，让大家对项目有个初步的了解，并且可以指出原型不合理的地方进行修正。

（三）项目开发

1、根据功能明细表规划好开发人员的每天工作任务，进行分配和检查

2、多和项目组成员沟通，他们进行任务开发时，每天应该有个小会议，简单讲一下今天工作的具体要求，减少后期返工

3、项目管理：原型–mockplus，设计–蓝湖，开发–svn

4、每周进行项目总结

（四）项目测试

1、写测试用例和测试的记录文档

2、测试点：前端页面美观度、兼容性（分辨率、浏览器）、功能模块测试

六、项目运营

（一）运营策划

1、细化第一阶段的运营计划，用户运营，内容运营，活动运营，数据运营

2、重视数据统计

（二）功能迭代

1、第一版本上线后，每个月迭代一个功能模块

2、迭代过程又是重复步骤一开始